- •Практикум Система оценки персонала в современной организации Мария Сазонова г. Омск – 2011
- •Список литературы
- •Раздел I
- •Место оценки персонала в системе управления персоналом
- •Значение оценки персонала
- •Цели проведения оценки персонала
- •Система оценки персонала
- •Сквозная комплексная оценка персонала
- •13 Базовых принципов оценки персонала
- •Раздел II Анализ деятельности и моделирование критериев оценки
- •Цель анализа деятельности - формулирование компетенций, необходимых для успешного выполнения профессиональной деятельности на конкретной позиции в конкретной организации.
- •Этапы анализа деятельности (структура выполнения анализа деятельности):
- •Методики анализа деятельности
- •3.1 Интервью по критическим инцидентам
- •Раздел III
- •Мыслительные способности
- •Нестандартность и гибкость мышления
- •Организаторские компетенции
- •III. Коммуникативные способности
- •IV. Личностные качества
- •Раздел IV
- •Технология центра оценки
- •1 Этап - Подготовка проекта, разработка политики Центра оценки. Создание положения (меморандума)3
- •2 Этап - Анализ деятельности и моделирование компетенций (критериев оценки)
- •3 Этап - Конструирование процедур оценки (проектирование),
- •4 Этап – Проведение тренинга наблюдателей, обучение ролевых игроков
- •Шкала оценки
- •5 Этап - проведение Центра оценки
- •6 Этап - обработка результатов, оформление материалов для передачи заказчику/ руководителю
- •7 Этап – проведение обратной связи с участниками Центра оценки
- •Методическое обеспечение технологии Центра оценки
- •Основные методы, применяемые в технологии Центра оценки
- •Метод наблюдения в групповых упражнениях
- •Специальные упражнения в Центрах оценки Обоснование значимости специальных упражнений
- •Структурированное интервью
- •Спецификационная таблица
- •Раздел V
- •Управление результатом (эффективностью деятельности)
- •Разработка с ноля системы kpi на предприятии:
- •Лист персональной оценки работы сотрудника
- •Инструкция для оценивающего
- •Задачи и цели личного развития сотрудника
- •Подписи Руководитель ____________________ Сотрудник _______________________
- •Экспресс – оценка кандидатов при приеме на работу
Мыслительные способности
СИСТЕМНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
Способность выделять существенные связи, устанавливать и структурировать отношения между элементами информации, строить целостный и дифференцированный образ проблемной ситуации.
+ |
- |
· устанавливает причинно-следственные, смысловые связи и отношения; · структурирует информацию (выделяет “главное - второстепенное”, “общее - частное”; существенные свойства и признаки; группирует, категоризирует, классифицирует) · выделяет, использует и соотносит различные аспекты анализа и его результатов; · оперирует элементами информации на разных уровнях обобщения (вертолетное видение); · владеет навыками обработки и структурирования информации; · строит полное и адекватное описанию представление о проблемной ситуации |
· допускает логические противоречия, как в смысловых отношениях, так и в причинно-следственных связях; · не может выделить существенное, структурировать информацию, действует на уровне конкретного описания; · анализирует информацию в непосредственно заданных аспектах, не может соотнести их между собой; · не может обобщить информацию или упускает конкретные условия и их детали; · представление о проблемной ситуации не адекватно описанию (неполное, искаженное) |
|
|
ДИНАМИЧНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
Свойство мышления, отражающее скорость восприятия, переработки и воспроизведения информации.
+ |
- |
|
|
|
|
