Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
метод рекомендации практика по обоснованию упра...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3 Мб
Скачать
☆

3. Характеристика участников игры

Участниками игры являются команды, формирующие варианты стратегии развития города, экспертный совет, состоящий из представителей городской власти.

Команды – разработчики состоят из 3 - 5 человек, каждый из которых выполняет возложенную на него функцию. Руководителем команды является её капитан, который выполняет функции будущего главы администрации города и в случае успеха его команды назначается на эту должность. Его заместителями становятся участники команды, отвечающие за важнейшие направления стратегии города, включая социальный и экономический блоки, городское хозяйство и финансы. В качестве примера формируется следующий состав команды:

  • капитан команды – руководитель проекта по разработке стратегии;

  • ответственный за экономическое развитие;

  • ответственный за социальное развитие и связи с общественностью;

  • ответственный за развитие городского хозяйства;

  • ответственный за привлечение и использование финансовых ресурсов.

Основной задачей команд является победа в конкурсном соревновании вариантов стратегии развития города. Важнейшей задачей экспертного совета служит объективное и обоснованное проведение конкурса стратегических предложений, формирование дееспособной администрации и принятие обоснованной стратегии развития города.

4. Правила игры

В игре принимают участие от 15 до 30 человек. Из них формируются команды разработчиков вариантов стратегии. Команды представляют собой группы специалистов и управленцев, которые разрабатывают конкурсные предложения по стратегическому развитию города. Основными задачами экспертного совета являются рассмотрение конкурсных предложений команд, выявление победителей и принятие стратегического плана развития города.

Команды-участники игры на основе изучения исходной ситуации дают оценку стартовых условий развития и выявляют актуальные социально-экономические проблемы города. Это позволяет им определить стратегические ориентиры развития данного населённого пункта и подойти к разработке целевого блока стратегии. Совет экспертов, в свою очередь, уточняет перечень целевых показателей и формирует банк городских проектов. На основе полученных материалов команды определяют стратегические решения и направляют их в экспертный совет на рассмотрение.

Конкурсные предложения детально анализируются и оцениваются. Основное внимание эксперты обращают на динамику важнейших целевых показателей /индикаторов/, к числу которых относятся следующие:

  1. Качество жизни населения

1.1. Уровень жизни населения

  1. Средний доход на жителя города, руб.

  2. Соотношение богатых и бедных слоёв населения /10 %/, в долях

  3. Уровень обеспеченности жильём, баллы

  4. Уровень культурно-бытового обслуживания населения, баллы

  5. Уровень жилищно-коммунального обслуживания, баллы

  1. Здоровье населения города

  1. Средняя продолжительность жизни, лет

  2. Отношение уровней рождаемости и смертности на 1000 чел.

  3. Уровень заболеваемости, кол-во случаев на 1000 чел.

  4. Уровень медицинского обслуживания, баллы

  5. Экологическая ситуация в городе, баллы

  1. Образ жизни населения города

  1. Уровень безработицы, %

  2. Физическая безопасность и общественный порядок, баллы

  3. Дорожно-транспортная безопасность, баллы

  4. Уровень социальной напряжённости, баллы

  5. Интенсивность культурной жизни, баллы

  1. Экономическое развитие города

  1. Индекс объёма промышленной продукции, %

  2. Рост объёма инвестиций, %

  3. Рост доходов бюджета, %

  4. Внешний долг города, % от величины доходов бюджета

  5. Дефицит бюджета города, % от расходов бюджета города

В результате проведенного анализа представленных материалов и открытого обсуждения конкурсных предложений по стратегическому развитию города экспертный совет определяет степень влияния предложенных решений на ситуацию в городе и даёт оценку рассматриваемым вариантам стратегии.

Разработка стратегии ведётся на 4-летний период с выделением годового разреза. В итоге команды-разработчики представляют варианты стратегий в форме конкурсного предложения и готовят презентацию вариантов решений. В результате завершения игры экспертный совет фиксирует сложившуюся ситуацию, принимает окончательный вариант стратегического плана города и определяет команду-победителя.