3.2. Система оплати праці і матеріального стимулювання ремонтного персона

В даному розділі необхідно охарактеризувати:

Форму і систему оплати праці для робітників дільниці. В залежності від характеру та умов виконання робіт по ТО і ПР рухомого складу можуть бути застосовані наступні системи оплати праці:

• пряма погодинна;

• погодинно преміальна;

• пряма відрядна;

• відрядно-преміальна;

• непряма відрядна.

Систему матеріального стимулювання.

Приклад:

На підприємстві (повна назва підприємства) для оплати праці автослюсарів по ремонту електрообладнання прийнята погодинно - преміальна система оплати праці, при якій оплата праці залежить від відпрацьованого часу та кваліфікації працівника (основна ЗП) та премії, які нараховуються згідно «Положень про матеріальне стимулювання працівників» та виконанням показників .

Отже, додаткова заробітна плата це винагорода за працю, перевиконання встановлених норм, за особливі умови праці, трудові успіхи винахідливість, високу кваліфікацію, якість виконаних робіт. Вона включає доплати, надбавки, премії і розраховується за формулою:

, (5)

де %П, - відсоток премії робітника і-го розряду;

- основна заробітна плата за певний проміжок часу.

Кожне підприємство виходячи із фінансових можливостей з метою матеріального стимулювання високоякісної результативності праці розробляє систему показників, за виконання яких працівник буде преміюватися.

До таких показників відносяться:

• виконання графіку ТО і ПР рухомого складу;

• коефіцієнт виконання якості ТО і ТР автомобілів;

• економія матеріальних ресурсів та паливо-мастильних матеріалів, запасних частин, і інструменту та інших матеріальних цінностей;

• з метою стимулювання підвищення кваліфікації робітників необхідно також передбачити надбавку за високу кваліфікацію у відсотках до тарифних ставок робітників. Надбавки диференціюються в залежності від кваліфікації робітників.

На підприємстві ВАТ АТП "Черкаси-Авто" прийняті такі показники преміювання робітників (таблиця 6), зайнятих на ТО і ПР автомобілів.

Таблиця 7. Показники преміювання робітників, зайнятих на ТО і IIP, %.

№ п/п	Показники преміювання	Розмір премії, %
1	2	3
1	Виконання виробничого заклання	25
2	Коефіцієнт якості ТО і ПР:
	1.0	10
	0,99 - 0,9	5
	нижче 0,9	0
3	Зниження матеріальних витрат (економія окремих видів матеріальних ресурсів)	4
4	Підвищена кваліфікація робітника:
	III розряд	до 12
	IV розряд	до 16
	V розряд	до 20
	VI розряд	до 24

4. Визначення планової чисельності ремонтного персоналу підрозділу.

4.1. Режим роботи і баланс робочого часу

Під час планування чисельності робітників насамперед складають баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий рік по дільниці, цеху, підприємству. Форму та приклад розрахунку балансу робочого часу наведено у таблиці 5.

Баланс робочого часу розраховується за окремими елементами і передбачає: визначення корисного фонду робочого часу в днях; встановлення середньої тривалості робочого дня у годинах; визначення корисного (ефективного) фонду робочого часу в годинах.

Корисний фонд робочого часу в днях у плановому періоді обчислюють, виходячи з календарного та номінального фондів часу.

Календарний фонд - це кількість календарних днів у плановому періоді: році (365 або 366), кварталі (90,91 або 92 дні) тощо.

Номінальний фонд - це кількість днів у плановому періоді, крім вихідних та святкових. У безперервних виробництвах номінальний фонд робочого часу визначається відніманням від календарного фонду днів невиходів працівника згідно з графіком змінності. На підприємствах з перервним виробництвом номінальний фонд робочого часу (ФРЧ_Н) одного робітника у днях обчислюється відніманням кількості вихідних та святкових днів від календарного фонду:

ФРЧн = ФРЧк – Двих - Дсв, (6)

де ФРЧ_К - календарний фонд часу одного робітника, дні;

Двих- кількість вихідних у календарному періоді, дні;

Дсв- кількість святкових днів у календарному періоді, дні.

Середня тривалість робочого дня (t_Р.Д) визначається як середньовиважена величина з урахуванням різної тривалості робочого дня для робітників різних категорій. Скорочений робочий день мають робітники, що працюють на особливо важких роботах, підлітки, працюючі матері, що годують немовлят. Враховуються також скорочені години роботи у передсвяткові дні.

Корисний (або ефективний) фонд часу на плановий рік (ФРЧпл) являє собою різницю між номінальним фондом та кількістю планових невиходів робітника. Він обчислюється за формулами:

1) у днях: ФРЧпл = ФРЧн – Дн.р, (7)

де ФРЧпл - корисний фонд часу одного робітника, дні;

Дн.р- планова кількість днів невиходу робітника на роботу в плановому періоді;

2) у годинах ФРЧпл = Др.пл * t_Р.Д, (8)

де Др.пл - планова кількість робочих днів одного робітника протягом року, дні;

t_Р.Д - середня тривалість робочого дня, год.

Приклад:

Таблиця 8 - Баланс робочого часу одного робітника при п'ятиденному робочому тижні

Показники	Одиниця виміру	Звітний рік	Плановий рік
1	2	3	4
Календарний фонд часу	дні	366
Кількість неробочих днів, у тому числі:	»	113
святкових	»	8
вихідних	»	105
Номінальний фонд робочого часу	»	253
Невиходу на роботу, у тому числі:	»	39
чергові та додаткові відпустки	»	24,1	24,1+К

Продовження таблиці 8.

1	2	3	4
навчальні відпустки	»	0,5	0,5-К
відпустки у зв'язку з народженням дитини	»	1,1	1,1-К
тимчасова непрацездатність	»	10,1	10,1-К
інші невиходи, дозволені законодавством (виконання державних обов'язків тощо)	»	1,9	1,9-К
невиходи з дозволу адміністрації (за звітом)	»	0,7
прогули (за звітом)	»	0,5
цілоденні простої (за звітом)	»	0,1
Кількість робочих днів у році	»	214
Середня тривалість робочого дня	год	7,8	7,8-К
Корисний фонд робочого часу одного робітника	»	1669,2

* Де К приймаємо з вихідних даних