3. В зависимости от функциональной роли в формировании затрат:

• Основные – непосредственно обусловлены технологическим процессом изготовления продукции.

• Накладные – связаны с созданием необходимых условий для производства, с его организацией, управлением и обслуживанием.

4. По степени однородности затрат:

• Элементные;

• Комплексные.

5. Группировка по статьям калькуляции – используется для расчета затрат на производство единицы продукции.

Управление расходами – предполагает последовательную реализацию всех функций управленческого цикла:

• Прогнозирование и планирование;

• организация;

• Координация;

• Активизация;

• Учет;

• Анализ;

• Контроль (мониторинг).

ΙV. Классификация доходов.

1. Доходы от реализации – выручка от реализации товаров, работ, услуг, как собственного производства, так и ранее приобретенных, выручка от реализации имущественных прав.

2. Внереализационные доходы – от долевого участия в других организациях; от сдачи имущества в аренду; в виде %, полученных по договорам займа, кредита; банковские счета.

Факторы, влияющие на величину выручки от реализации:

1. Производственный фактор:

• Объем произведенной и реализованной продукции;

• Комплектность продукции;

• Ритмичность работы предприятий;

• Ассортимент продукции;

• Качество продукции.

2. Непроизводственные факторы:

• Цена;

• Работа транспорта;

• Работа логистической службы;

• Правильное оформление платежных документов.

V. Методы планирования выручки.

1. Метод прямого расчета:

- выручка организации общая.

– выручка по конкретному виду продукции.

2. Балансовый метод – выручка определяется исходя из ожидаемых остатков нереализованной продукции на начало и конец планового периода и прогнозируемого выпуска товарной продукции:

3. Метод, основанный на использовании порога рентабельности.

Vι. Прибыль корпораций

- является положительным финансовым результатом деятельности организации.

Функции прибыли:

1. Оценочная;

2. Стимулирующая;

3. Распределительная.

Виды прибыли:

1. Экономическая – отражает упущенные возможности, отличается от бухгалтерской на величину скрытых издержек.

2. Бухгалтерская – отражается в формах бухгалтерской отчетности (нераспределенная прибыль, валовая прибыль, прибыль от продажи, прибыль до налогообложения, чистая прибыль).

Цели планирования прибыли:

1. Обеспечение роста ее абсолютного и относительного размера.

2. Обеспечение рационального использования всех видов ресурсов организации.

Факторы, влияющие на величину прибыли:

1. Внутренние (субъективные) и внешние (объективные);

2. Интенсивные и экстенсивные;

3. Законные и незаконные.

Методы планирования прибыли.

1. Метод прямого счета:

- по каждому виду работ.

, где - затраты, издержки.

2. Метод расчетно-аналитический – по сравниваемой продукции прибыль определяется на основе базовой рентабельности.

По не сравниваемой продукции Пр. определяется методом прямого счета.

3. Метод, основанный на использовании порога рентабельности.

Задачи распределения прибыли:

1. Выплата дохода собственникам.

2. Обеспечение развития корпорации за счет капитализации части прибыли.

3. Обеспечение формирования в необходимом объеме страховых фондов.

Факторы, влияющие на распределение прибыли:

1. Внешние (правовая, налоговая система, определ. последоват.):

• Альтернативные внешние источники финансирования.