- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •Особенности проектов внедрения
- •Цели внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый - определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй - обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий - обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый - разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый - разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой - настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой - обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой - опытная эксплуатация
- •Этап девятый - Окончательное документирование
- •Этап десятый - ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Критерии выбора системы и вариантов ее внедрения
- •Перед выбором системы
- •Движение от простого к сложному
- •Варианты внедрения систем
- •Масштаб внедрения
- •Пример сервисов
- •Новые игроки - новые правила
- •От проекта к эксплуатации Доступность компонентов информационной системы (данные hp)
- •Источник противоречий
- •Опытная эксплуатация
- •Опытно-промышленная эксплуатация
- •Промышленная эксплуатация
- •Типичные конфликтные ситуации и способы их преодоления
- •Оценка эффективности внедрения информационных технологий
- •Возможные цели внедрения
- •Критерии достижения цели
- •Способы определения эффективности внедрения
- •Примеры оценки эффективности
- •Уменьшение потерь с помощью системы предотвращения мошеннических операций, задействованной при выдаче кредитов
- •Оценить эффективность внедрения интеграционной платформы или хотя бы её центрального компонента — шины данных (esb),
- •Внедрение процесса управления мощностями (capacity management)
- •Особенности внедрения кис на предприятиях Факторы успеха внедрения корпоративных информационных систем
- •2. Готовность руководства предприятия к четкой организации проекта обследования предприятия и внедрения на нем кис.
- •3. Готовность руководства предприятия к выделению квалифицированных сотрудников для оказания помощи внешним специалистам-внедренцам.
- •Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем
- •Проблемы, возникающие при внедрении системы
- •Оценка окупаемости
- •Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
- •1. Описание потенциальных потребителей it-решений
- •2. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений
- •3. Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
- •3.1. Внедрение системы workflow.
- •3.2. Выбор ядра информационной системы и дополнительного программного обеспечения.
- •3.3. Проектирование и последовательное внедрение ядра и функциональных модулей разработанного решения.
- •Управляемая ликвидация
- •Сценарий поэтапной замены
- •Этап 1. Анализ ситуации и выбор функционала для замены
- •Этап 2. Включение новой системы в работу
- •Этап 3. Лишение самостоятельности
- •Этап 4. Переключение информационных потоков
- •Этап 5. Переключение оперативного информационного обмена и ликвидация
- •Дополнительные комментарии
- •"Мягкое" внедрение изменений Организационные изменения
- •Диагностика предприятия
- •Процесс внедрения
- •Приемы и методы
- •Варианты осуществления внедрения: силами предприятия или сторонней компании
- •Основные варианты и их особенности
- •Принципы формирования команды внедрения
- •Аутсорсинг консалтинга при внедрении информационных систем
Этап девятый - Окончательное документирование
После окончательной доводки параметров, завершается подготовка документации по системе - все настройки и инструкции пользователей. Составляются инструкции для рабочих мест и корректируются положения об отделах и должностные инструкции сотрудников. Данные инструкции должны предусматривать однозначное определение источников ввода неверных данных и, по возможности, исключать их появление. В частности, они должны содержать описание всех вариаций ввода и порядка применения стандартных справочников.
Этап десятый - ввод системы в промышленную эксплуатацию
Переход на промышленную эксплуатацию осуществляется в соответствии с разработанным на предыдущих этапах планом. Успешная реализация этого этапа, по сути, и означает успешное внедрение КИС на предприятии.
Критерии выбора системы и вариантов ее внедрения
Как два переезда равны одному пожару, так два внедрения информационных систем подобны одному банкротству. Как избежать негативных факторов, связанных с переходом на новые схемы работы и осваиванием новых инструментов? Каким образом снизить риск потери инвестиций при внедрении информационной системы? Выбор подхода и полученные результаты зависят от многих факторов.
Внедрение: сейчас или потом? - подобным вопросом задается любой руководитель, сталкивающийся с необходимостью принять решение о внедрении информационных технологий на своем предприятии.
Преждевременное решение грозит потерей инвестиций в программное обеспечение и выполненные работы - ведь впоследствии может выясниться, что система такого типа пока не нужна, поскольку текущие процессы более эффективны. А запоздалое решение связано не только с большими рисками потери инвестиций в создание информационной системы, но и с риском потери всего бизнеса.
Безусловно, своевременное решение - самое выгодное, но принять его весьма трудно. В такой ситуации более или менее удовлетворительным вариантом можно считать преждевременные попытки использования информационных систем, однако совершенно неприемлемо решение, принятое в последний момент.
С большой вероятностью внедрение может быть преждевременным, поэтому хотелось бы минимизировать затраты до того момента, пока перспектива развития бизнеса, связанная с внедрением системы, не станет ясной. Достичь этой цели помогают пилотные проекты, тестирование систем, деловые игры с использованием функционала системы, планируемой к внедрению. Наиболее показательным может стать внедрение минимального функционала в одном или нескольких подразделениях. При таком варианте заложенная в систему бизнес-ценность будет проверена с реальными данными, реальными сотрудниками и в реальном масштабе времени. И уже потом можно принимать решение о продолжении проекта или переносе работ на более поздний период.
Перед выбором системы
Когда решение о внедрении уже принято, остается выбрать систему, наиболее подходящую для решения поставленных задач. Какие критерии следует учитывать в первую очередь? Попытаемся перечислить основные параметры выбора информационной системы.
Функциональность. Система должна решать только те задачи, которые актуальны для организации. Главное в этом подходе - обязательное решение как всех текущих, так и уже сформулированных перспективных задач. Если круг вопросов, решаемых системой, гораздо шире, но нет уверенности в их реальной потребности в обозримом будущем, то дополнительные функции должны иметь минимальный приоритет по сравнению с другими факторами. Поэтому перед тем, как сделать выбор, желательно составить список задач, которые вы намереваетесь решить с внедрением системы.
Возможность интегрировать систему с другими приложениями. На каждом предприятии, работающем на рынке уже не первый год, существует определенный набор систем и приложений. В этих системах накоплена важная информация, и их функционирование неразрывно связано с работоспособностью предприятия. Новой системе необходимо работать с уже имеющимися данными и обладать возможностями интеграции с системами, которые предполагаются к внедрению в соответствии с ближайшими и стратегическими планами.
Модульность системы. Функциональность системы, распределенная по модулям, которые нет нужды приобретать и устанавливать сразу, а можно приобретать по мере необходимости, одновременно с появлением потребности в таких функциях. Этот подход позволяет отложить инвестирование средств в информационную систему на более поздний период. В противном случае предприятие вынуждено финансировать приобретение системы, даже если очевидно, что ее функциональность избыточна для решения поставленных задач.
Веб-интерфейс. На текущем этапе развития технологий веб-интерфейс можно назвать наиболее приемлемым вариантом создания рабочих мест в системах масштаба предприятия. Помимо очевидных преимуществ - кроссплатформенности и доступности информационной системы из любой точки мира, только веб-интерфейс при росте количества пользователей позволяет безболезненно масштабировать систему и в сжатые сроки производить обновление функционала. Один из примеров - переход на новую версию ПО. При отсутствии веб-интерфейса и установке системы на несколько сотен рабочих мест необходимо переустановить клиентские приложения на всех рабочих местах. Во-первых, это весьма трудоемко, а во-вторых, не гарантирует работоспособности приложений на рабочих местах из-за возможных расхождений в конфигурации оборудования и программных средств.
Надежность. Целый комплекс факторов, связанных как с самим ПО, так и с мерами по его сопровождению, обеспечению сохранности данных и безопасности системы. Подходы к оценке надежности системы заслуживают отдельной статьи, поэтому только отметим важность данного фактора.
Стоимость. Одним из решающих факторов, несомненно, является цена решения. В процессе выбора цена зачастую рассматривается как индикатор надежности. Однако на практике высокая стоимость решения скорее говорит об известности бренда и умении правильно позиционировать продукт, чем о повышенной надежности и гарантированном решении проблем по сравнению с другими системами. Реальной альтернативой дорогим корпоративным прдуктам сегодня становятся системы на базе открытых исходных кодов (Open Source) и системы с серверной политикой лицензирования. Серверная политика лицензирования стала экономически возможна при полном переносе пользовательского интерфейса в веб-браузер. При расчете полной стоимости решения нужно учитывать не только стоимость лицензий, но и стоимость сопровождения и развития системы. Для систем с открытыми кодами эти показатели тоже значительно ниже.
Соответствие текущей инфраструктуре. Новая система должна подходить к имеющейся корпоративной платформе. Если в компании корпоративным стандартом для серверного оборудования является ОС Linux, то новая система на базе Windows по понятным причинам имеет мало шансов на существование.
