- •Тема 1. Система управления проектами
- •1. Понятие проект и задачи управления проектами
- •2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и
- •3. Формирование инвестиционного замысла проекта
- •4. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •5. Ходатайство о намерениях
- •Тема 2. Окружение проектов
- •2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов
- •3. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов
- •Тема 3. Цели, фазы и структура проектов
- •2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.
- •3. Бизнес-план.
- •4. Организация проектного финансирования
- •5. Маркетинг проекта
- •6. Разработка проектной документации
- •Тема 4 Планирование потребности и использование ресурсов.
- •2. Процесс планирования.
- •3. Детальное планирование.
- •4. Документирование плана проекта.
- •Тема 5 Проектный анализ
- •2. Экспертиза строительных проектов.
- •3. Экологическая экспертиза проектов.
- •Тема 6 Методы и приемы управления проектами.
- •2. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту.
- •3. Управление изменениями.
- •4. Основные принципы управления стоимостью проекта.
- •5. Бюджетирование проекта.
- •6. Методы контроля стоимости проекта.
- •Тема 7. Организационные формы управления проектами.
- •2. Система взаимоотношения участников проекта
- •3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта
- •4. Разработка и создания организационных структур управления проектами
- •5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
- •6. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.
- •Тема 8. Многопроектное управление.
- •2. Управления качеством
- •3. Управления ресурсами проекта
- •4. Управление персоналом команды.
- •5. Управление рисками.
- •6. Управление коммуникациями проекта.
- •Тема 9 Оценка эффективности проектов.
- •2. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта
- •3. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- •4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта.
Тема 9 Оценка эффективности проектов.
1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
2. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта
1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов.
Общие положения. Наиболее адекватной современным российским условиям методикой являются «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов».
Эффективность инвестиционного проекта - категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников. В связи с этим необходимо оценивать эффективность проекта в целом, а также эффективность участия в проекте каждого из его участников.
Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает в себя: социально-экономическую эффективность проекта; коммерческую эффективность проекта.
Эффективность участия в проекте определяется с целью проверки реализуемости проекта и заинтересованности в нем всех его участников и включает в себя: эффективность участия предприятий и организаций в проекте; эффективность инвестирования в проект; эффективность участия в проекте структур более высокого уровня, в том числе: региональную и народнохозяйственную; отраслевую; бюджетную эффективность.
Основные принципы оценки эффективности. Наиболее важными принципами оценки эффективности проектов являются: рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла; моделирование денежных потоков; сопоставимость условий сравнения различных проектов; принцип положительности и максимума эффекта; учет фактора времени; учет только предстоящих затрат и поступлений; сравнение состояний «с проектом» и «без проекта»; учет всех наиболее существенных последствий проекта; учет наличия разных участников проекта; многоэтапность оценки; учет влияния на эффективность проекта потребности в оборотном капитале; учет влияния инфляции и возможности использования при реализации проекта нескольких валю; учет влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.
Общая схема оценки эффективности Оценка эффективности проекта производится в три этапа: первоначальным шагом является экспертная оценка общественной значимости проекта. Общественно значимыми считаются крупномасштабные, народнохозяйственные и глобальные проекты; на втором этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа — интегральная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвестора. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, рекомендуется непосредственно переходить ко второму этапу оценки. Для общественно значимых проектов оценивается в первую очередь их социально-экономическая эффективность. При неудовлетворительной оценке такие проекты не рекомендуются к реализации и не могут претендовать на государственную поддержку. Если же их социально-экономическая эффективности оказывается достаточной, оценивается их коммерческая эффективность; третий этап оценки осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяются финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.