Анализ обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Необходимо

1)Изучить обеспеченность предприятия материалами на опред.дату

Кобмат=МЗф+(Он-Ок)/МЗпл

2)Опр-ть обеспеч-ть запасами предприятия(расч. По важн.видам материалов)

Кобзап=МЗф/срДМЗпл (сут)

срДМЗ-среднедневной расход мат-лов по плану или нормам потребления.

3)Выявить наличие сверхнормативных остатков или недопоставки по мат-лам и комплектующим

4)Сделать расчёт влияния недопоставок на объём произ-ва

5)Сравнить план произ-ва с планом снабжения по срокам и видам заявленных мат-лов

6)Рассчитать % вып-я договоров по поставкам

%вып.дог=∑ТПфпi/∑ТПпi

∑ТПфпi-факт, но не выше плана.

7)Опр-ть величину простоев оборудования или рабочих в связи с отсутствием нужных материалов

8)Проанализировать,откуда поступают мат-лы, интервалы между ними, страховой запас, который должно иметь пердприятие, рассчитать коэф-т неравномерности поступления мат-лов

Кнеравн=√(∑Тпр²*МЗплi/

∑МЗфi)

Показывает отклонение ежемесячных поступлений за опред.период

Задачи, информационная база, последовательность проведения анализа материальных ресурсов на промышленных предприятиях

К материальным ресурсам относятся сырьё и материалы за вычетом отходов, покупные полуфабрикаты, контрагентские поставки и работы, топливо и энергия.

Информационная база:

1. Ф 5-З (1-С) – Отчёт о затратах на производство и продажу продукции

2. Ф1-СН, 3-СН, 4-СН – отчёт об остатках и расходе сырья, материалов, топлива

3. Приложение к балансу

4. Первичные данные бухгалтерии

5. Приказ по учётной политике

6. Плановые и отчётные калькуляции

Направления анализа:

1. Общая оценка динамики и структуры материальных затрат

2. Анализ материальных затрат по видам продукции и структуры подразделений

3. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

4. Анализ использования материальных ресурсов

Анализ баланса рабочего времени.

Величина объема выпуска продукции зависит от полноты и целостности использования рабочего времени. В ходе анализа дается:

- общая оценка полноты использования рабочего времени (РВ);

- определяют факторы и размер их влияния на использование рабочего времени;

- выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

-рассчитывается влияние простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками информации являются плановый и фактический баланс рабочего времени, отчет по труду, табельный учет.

При расчете баланса рабочего времени наряду с нормативными материалами используются данные, характеризующие фактическое положение дел в предшествующие периоды (неявки по болезни, отвлечения на выполнение государственных и общественных обязанностей и т.д.), а также данные табельного учета явок и неявок на работу с расшифровкой последних по причинам. Баланс рабочего времени составляется по хозяйствующему субъекту в целом, по каждому производственному подразделению и каждой категории работников.

В балансе рабочего времени рассчитываются календарный, табельный, максимально возможный и явочный фонды рабочего времени.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Анализ начинается с общей оценки использования рабочего времени. Объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от соответствующего показателя за предыдущий период или планового показателя.

Фонд рабочего времени зависет от численности работников, количества отработанных дней одним работником за год и вредней продолжительности одного рабочего дня.

Т = ЧР^*Д*П^

Изменение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени. Изменение средней продолжительности рабочего дня характеризует величину внутрисменных простоев. Наряду с прямыми потерями рабочего времени в процессе анализа выявляют и величину непроизводительных затрат рабочего времени. К ним относят время на исправление допущенного брака, время на условия работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и т.д.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Анализ причин необходимо проводить по группам: зависящие и независящие от трудового коллектива, и по видам. Особое внимание в анализе причин следует сосредоточить на тех причинах, которые зависят от усилий трудового коллектива хозяйствующего субъекта. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции.

Сокращение потерь рабочего времени является важнейшим резервом увеличения выпуска продукции. Потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема выпуска продукции, так они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников, что предполагает необходимость анализа производительности труда.