2. Стандарты интеграции систем: mrp, mrp II, erp, csrp

Не существует специальных стандартов, регламентирующих функции КИС, но как правило такие системы ориентируются на широко распро­страненные методологии MRPII и ERP, фактически являющиеся стандар­тами управления бизнесом. Данные стандарты разработаны американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society, APICS).

Исходным стандартом систем управления предприятием стал стандарт MRP (Material Requirements Planning), появившейся в 70-х годах. Он вклю­чает в себя планирование материалов для производства.

Следующим был MRP II (Manufacturing Resource Planning), позволяю­щий планировать все производственные ресурсы предприятия (сырьё, материалы, оборудование и т.д.).

Его развитием стала концепция стандарта ERP (Enterprise Resource Planning). В нем интегрировалось управление всеми ресурсами предпри­ятия с добавлением управления заказами, финансами и т.д.

Последней появилась концепция стандарта CSRP (Customer Synchronized Resource Planning), регламентирующая взаимодействие с кли-ентом, субподрядчиком — выходя из рамок внутренней во внешнюю деятельность предприятия.

В настоящее время на мировом рынке около 500 систем, соответствующих стандартам MRP II и ERP; 5-6 из них разработаны в России. По оценкам специалистов, количество успешных инсталляций систем данного класса на российских предприятиях около 300. По материалам APICS в ERP-концепции системы управления предприятием принято выделять следующие основные элементы.

1. Управление цепочками поставок SCM (Supply Chain Managment, ра-нее — DRP, Distribution Resource Planning).

2. Усовершенствованное планирование и составление расписаний APS (Advanced Planning and Scheduling).

3. Модуль автоматизации продаж SFA (Sales Force Automation ).

4. Управление конфигурированием SCE (Stand Alone Configuration En­gine).

5. Окончательное планирование ресурсов (Finite Resource Planning).

6. Интеллект бизнеса, OLAP-технологии BI (Business Intelligence).

7. Электронная коммерция EC (Electronic Commerce).

8. Управление данными об изделии PDM (Product Data Managment).

4.1.3. Краткий обзор российского рынка систем управления предприятием

В настоящее время на российском рынке информационных систем управления предприятием можно выделить три группы.

Первая группа — это крупные интегрированные пакеты зарубежных разработчиков класса MRP II/ERP, ориентированные на управление на ос­нове бизнес-процессов..

Данную группу образуют комплексы интегрированных приложений для автоматизации всей деятельности предприятия различного уровня: от крупной корпорации до среднего предприятия. К данной группе относятся продукты высшего ценового класса от SAP AG (R/3), ORACLE (Oracle Ap­plication), BAAN (BAAN IV), Navision-Microsoft (AXAPTA) и др. Запад­ные системы обычно сделаны «под ключ», поставщики внедряют свои системы как самостоятельно, так и с помощью российских партнеров. Форми-рование стоимости систем трехуровневое и включает стоимость лицензии на инсталляцию, стоимость консалтинга и обучения персонала, стоимость настройки и внедрения. Причем стоимость настройки и внедрения в три-четыре раза выше стоимости инсталляции системы.

Вторая группа — это средние интегрированные пакеты отечественных разработчиков (Галактика, Парус, БОСС-Корпорация). Используя запад­ные платформы, например СУБД ORACLE, российские производители предлагают свои корпоративные системы управления, превосходящие западные по двум основным параметрам — доступным ценам и учету российской специфики уже в исходных модулях. Однако, они еще не достигли полной реализации технологий MRPII/ERP.

Третья — малые интегрированные и локальные пакеты отечественных разработчиков.

В таблице 9 приведены примеры наиболее известных систем.

Таблица 9

Примеры систем управления предприятием

Класс систем	Название	Разработчик	Стоимость, в тыс. $
Крупные интегрированные системы	R/3 Baan IV Oracle E-Business Suite	SAP Baan Oracle	Свыше 500
Средние интегрированные системы	JD Edwards SyteLine Галактика Парус Босс-Корпорация	Edwards SOCAP Галактика, Россия Парус, Россия АйТи, Россия	200- 500
Малые интегрированные системы	Concord XAL Scala Platinum SQL БЭСТ-ПРО	Columbus IT Partner Scala Platinum Software Corpora- tion Интеллект-Сервис, Россия	50- 300
Локальные системы	1C БЭСТ Инфин	1С, Россия Интеллект-Сервис, Россия Инфин, Россия	5 - 50

Оценка эффекта внедрения системы автоматизации управления суще­ственно зависит от сектора экономики и конкретного предприятия. Для из­держек внедрения можно использовать оценки затрат времени и средств, показанные в таблице 10.

Таблица 10

Издержки внедрения систем управления предприятием

	Локальные системы	Малые интегрирован-ые системы	Средние интег-рированные системы	Крупные интег-рированные системы
Внедрение	Простое; "коробоч­ный вари-ант"	Поэтапное или "коробочный вариант", более 4 мес.	Только поэтап-ное, более 6-9 мес.	Поэтапное сложное, более 9-12 мес.
Фукциональность	Учетные системы	Комплексный учет и управле-ние финансами	Комплексный учет, управление снабжением, производством, сбы-том, финансами, овладение стра-тегиями развития.
Соотношение затрат на лицензию/ внедрение /оборудование	1/0.5/2	1/1/1	1/2/1	1/1-5/1
Примерная стои-мость, тыс. $	5- 50	50-300	200-500	500 и более

Крупные КИС, чаще всего, не являются готовым продуктом, но представ­ляют собой совокупность программных модулей и баз данных, а также техноло­гию их настройки и применения. В связи с высокой стоимостью и сложностью таких систем, они доступны только крупным предприятиям. Процесс внедрения КИС на предприятии обычно занимает от 6 до 18 месяцев. При этом предполагается, что предприятие имеет четко определенную структуру управления, ко­торая не подвержена резким изменениям. Модель этой организационной структуры закладывается в основу информационной системы. Предприятие, находя­щееся на этапе выбора стратегии развития, не имеющее четко определенной эффективной организационной структуры, не в состоянии внедрить КИС. Таким предприятиям нужны легко настраиваемые недорогие средства оперативного управления и поддержки принятия решений.