Командная структура
Достоинства |
Недостатки |
Имеет некоторые преимущества функциональной структуры |
Проблемы двойной лояльности |
Устраняет барьеры между отделами |
Конфликты |
Ускорение реакции на потребности потребителей и процесса принятия решений |
Увеличение времени заседаний и совещаний |
Улучшение морального климата, повышение степени вовлеченности сотрудников в процесс труда |
Снижение эффективности использования ресурсов |
Сокращение числа административных уровней |
Нежелательный уровень децентрализации |
Реинжиниринг – радикальная перестройка бизнес-процессов организации с целью достижения более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижения издержек
Сетевая организационная структура
Достоинства |
Недостатки |
Конкурентоспособность на мировом уровне |
Отсутствие возможности непосредственного контроля |
Гибкость, высокий уровень удовлетворенности сотрудников |
Возможность нежелательной утраты организационных частей |
Сокращение потребности в управленческом персонале |
Низкая лояльность сотрудников. замедление развития корпоративной культуры, текучесть кадров |
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными
Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях
Характеристики, определяющие степень централизации организации
Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления
Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
Количество контроля за работой подчиненных
Преимущества централизации
Экономически эффективное использование персонала
Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности
Небольшая вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом
Преимущества децентрализации
Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали
Повышение эффективности процесса принятия решений
Усиление мотивации руководителей
Улучшение подготовки руководителей разных уровней
Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения
Параметры для определения степени дифференциации в организации
Определенность в целях и задачах
Структура
Уровень взаимодействия
Временные границы обратной связи
ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением
Ситуационные факторы проектирования организации
состояние внешней среды
стратегические цели
технология работы в организации
поведение работников
