- •Алматинский Государственный колледж Технологии и Менеджмента
- •Курсовая работа
- •Содержание
- •Основные направления развития общественного питания
- •Основные направления научно-технического прогресса в общественном питании
- •Современное состояние предприятий производящих кулинарную продукцию.
- •Столовая
- •Характеристика структуры производства
- •График работы
- •Ассортиментный минимум предприятия
- •Технологические линии, и рабочие места в цехе. Горячий цех
- •Холодный цех
- •Технологические расчеты
- •Количество потребителей в час
- •Коэффициент перечисления блюд
- •График загрузки обед зала
- •Разбивка блюд по ассортименту
- •Расчет напитков
- •Составление меню
- •Расчет площади цеха Проектирование производственных помещений
- •Горячий цех
- •Холодный цех
- •План горячего цеха с расстановкой оборудования
- •План холодного цеха с расстановкой оборудования
Основные направления научно-технического прогресса в общественном питании
Первое направление - механизация процессов, применение современного оборудования (механического, теплового, холодильного). При централизованном производстве полуфабрикатов и кулинарных изделий необходимо внедрение механизмов и машин высокой производительности, автоматизации производства; внедрение поточных механизированных линий для обработки овощей, приготовления мясных и рыбных полуфабрикатов. Одновременно необходимо механизировать и малые предприятия, где доля ручного труда очень большая. Сейчас выпускаются много видов оборудования небольшой производительности - настольное механическое оборудование, малогабаритное тепловое оборудование.
Вторым важным направлением является разработка прогрессивной технологии производства продукции общественного питания на базе новой техники. Необходимо разрабатывать и осваивать производство всевозможных наименований полуфабрикатов и изделий из картофеля и овощей, мяса, рыбы, круп и творога. Для обслуживания потребителей в больших рабочих, школьных, студенческих столовых шире применять конвейеры комплектации и отпуска скомплектованных обедов.
Третье направление предусматривает значительное увеличение производства важнейших видов контрольно-кассовых машин и весоизмерительных приборов.
Четвертое направление предусматривает механизацию трудоемких работ, выполняемых кухонными работниками, сборщиками посуды, уборщиками производственных и торговых помещений. На крупных предприятиях может быть применен весь комплекс средств механизации, в том числе механизированные моечные отделения, транспортеры для сбора и доставки посуды из зала в моечные отделения; на средних и мелких предприятиях - машины для мытья столовой и кухонной посуды, приборов.
Пятое направление - внедрение научной организации труда, т.е. научно обоснованные изменения в организации производства, норм труда, изучение и применение передового опыта.
Шестое направление связано с обработкой различных видов информации. Так, наличие множественных хозяйственных связей внутри отрасли, а также с поставщиками сырья и товаров, транспортными и другими организациями усложняет управление и требует применения электронно-вычислительной техники, компьютеризации, автоматизированных систем управления.
Современное состояние предприятий производящих кулинарную продукцию.
В настоящее время идёт тенденция сокращения сети предприятий питания. В муниципальной собственности осталась сеть школьных столовых при ПТУ, при промышленных предприятиях и оптовые предприятия и склады в торговле. На втором этапе приватизации переходят в собственность здания, сооружения и земля предприятий.
В настоящее время получил распространение метод работы с правом использования иностранно торговой марки – франчайзинг. По такой системе работают русские бистро, прогнозируются работы по такой системе, их расширение.
Изменились подходы к нормативно-правовой базе предприятия. Если раньше было около 100 документов регулирующих деятельность предприятий общественного питания, то сейчас их около 20 и то, часть из них носит рекомендательный характер.
В дальнейшем развитие общественного питания планируется развиваться по следующим направлениям:
Развивать общедоступную сеть.
Малый и средний бизнес.
Привлечь во франчайзенговую сеть 1-2 тысячи предприятий.
Наладить работу специализированных цехов, которые реализуют продукцию в офисы и т.д.
Развивать предпринимательство на селе.
