Примеры решения задач

Пример 1.

Рассчитайте производительность труда работников на 1 квартал планируемого года.

Исходные данные:

• Плановый фонд заработной платы по предприятию на 1 квартал рассчитан в сумме 30000 тыс. руб.;

• Численность работников на планируемый период составит 12 человек;

• Среднемесячная заработная плата отчетного периода составила 800 тыс. руб.;

• С целью эффективного функционирования предприятия и эффективного использования трудовых ресурсов прогнозируется опережение темпа роста производительности труда на 2% по сравнению с темпом роста среднемесячной заработной платы;

• Производительность труда отчетного периода составила 10,5 млн. руб.

Решение

1. Рассчитываем среднемесячную заработную плату (З) на планируемый год

З = 30000 / 12 / 3 = 833,3 тыс. руб.

* ФЗП – это заработная плата всех работников организации за определенный период;

3 – количество месяцев в квартале.

2. Рассчитываем темпы роста (Тр) среднемесячной заработной платы и производительности труда (ПТ)

Тр З = 833,3 / 800 * 100 = 104,2 % следовательно

Тр ПТ = 104,2 + 2 = 106,2 %

3. Рассчитываем плановую производительность труда

ПТ план = ПТ отчетная * Тр ПТ / 100 = 10,5 * 106,2 / 100 = 11,2 млн. руб.

Ответ: плановая производительность труда составила 11,2 млн. руб.

Пример 2.

Рассчитайте плановую производительность труда по производственному предприятию на основе следующих данных:

Таблица Сведения о выпуске продукции и затратах времени на ее производство

Наименование изделий	Выпуск продукции в планируемом году, тыс. шт. (ВП)	Затраты времени на производство продукции, час. (Т)	Трудоемкость плановая чел/час
Изделие А Изделие Б ИТОГО:	180 100 280	12800 5600 Х	Х

* Изделие А принимается за базу. Среднесписочная численность работников в планируемом году составит 150 чел.

Решение

1. Рассчитываем трудоемкость изделия А

Трудоемкость = Т / ВП = 12800 / 180 = 71,1 чел/час

2. Рассчитываем трудоемкость изделия Б

Трудоемкость = 5600 / 100 = 56 чел/час

3. Рассчитываем коэффициент приведения (К прив), т.к. у нас производится два разных вида продукции и при расчете производительности труда (ПТ) нам необходимо будет воспользоваться условно-натуральным методом.

трудоемкость изделия Б 56

К прив = трудоемкость изделия А = 71,1 = 0,788

(взятого за базу)

4. Рассчитываем плановую производительность труда

 ВПi х Кприв I (180 х 1) + (100 х 0,788 )

ПТ плановая = Ч = 150 = 1,73 тыс. шт в год

Ответ: плановая производительность труда составила 1,73 тыс. шт. изделий в год на каждого работника.

Пример 3.

На основании приведенных в таблице данных оцените динамику движения персонала предприятия за год.

Таблица Сведения о движении персонала предприятия за год.

Показатели	Численность работников
Списочная численность работников за год	300
Принято на работу	20
Уволено с работы, всего	15
в том числе по следующим причинам:
по собственному желанию	6
по сокращению штата
призыв на военную службу	1
ухода на пенсию	4
окончание срока трудового договора	3
по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины	1

Сделайте вывод.

Решение

1. Рассчитываем суммарный оборот рабочей силы (количество принятых и количество уволенных)

Оборот = 20 + 15 = 35 человек

2. Рассчитываем коэффициент по приему

Коэффициент Число принятых = 20 * 100 = 6,7 %

по приему = среднесписочная численность 300

3. Рассчитываем коэффициент по увольнению.

Коэффициент Число уволенных = 15 * 100 = 5 %

увольнению = среднесписочная численность 300

4. Рассчитываем коэффициент текучести

Коэффициент Число уволенных, кроме плановых

текучести = (пенсии, армия, сокращение штатов = (6 + 1) * 100 = 2,3% среднесписочная численность 300

Вывод: Суммарный оборот движения работников в данной организации составляет 35 человек. Коэффициент по приему составляет 6,7 %, что выше коэффициента по увольнению на 1,7 процентных пункта (6,7 - 5). Это говорит о том, что в организации созданы вполне удовлетворительные условия труда. Об этом свидетельствует и невысокий коэффициент текучести кадров (2,3 %).

Пример 4.

Рассчитайте необходимую численность производственных рабочих для выполнения работ на основании данных об объеме производства и трудоемкости производства изделий. Продолжительность рабочей смены – 8 ч при 5-ти дневной рабочей неделе. Плановое количество рабочих дней в году – 235. Потери рабочего времени по уважительным причинам составляют 10% от номинального времени. В связи с тем, что на предприятии применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, коэффициент выполнения норм времени принять равным 1,2. План выпуска 10000 единиц. Трудоемкость производства изделия - 4 час.

Решение

Для того, чтобы рассчитать необходимое количество производственных рабочих, необходимо в данном случае воспользоваться методом расчета потребности в трудовых ресурсах по трудоемкости производственной программы

∑ ПП i х Тр _пл

Ч раб = Тнорм х k вып , где

ПП _i – годовая производственная программа выпуска продукции (шт, кг, т);

Тр _пл - плановая трудоемкость изделия;

Тнорм – нормативный годовой фонд рабочего времени, ч;

k вып – коэффициент выполнения норм выработки.

1. Рассчитываем нормативный годовой фонд рабочего времени (номинальный, явочный фонд рабочего времени – плановые потери рабочего времени)

Тнорм = 235 * 8 * (100 - 10) = 1692 часа

* плановые потери рабочего времени (10 %)

2. Рассчитываем необходимую численность производственных рабочих

Ч раб = (10000*4) / (1692 * 1,2) = 19,7 ≈ 20 человек

Ответ: необходимая численность производственных рабочих составила 20 человек.

Пример 5.

Определите необходимую численность кондитеров для работы в кондитерском цехе супермаркета. Планируемый объем продаж на год – 300 тыс. ед. изделий. Норма выработки одного кондитера за смену (8 ч) – 130 ед. Число рабочих дней с учетом отпуска, выходных и праздничных и неявок по уважительным причинам – 220. Коэффициент выполнения норм выработки – 1,2. Режим работы – 5-дневная рабочая неделя.

Решение

Для того, чтобы рассчитать необходимое количество производственных рабочих, необходимо в данном случае воспользоваться методом расчета потребности в трудовых ресурсах по нормам выработки

_____ППi . _______ _ППi .

Ч раб = Н выр i_год х k вып или Н выр i_час х Тнорм х k вып,

где Н выр i_год, Н выр i_час - годовая, часовая норма выработки одного рабочего в натуральных единицах.

1. Рассчитываем годовую норму выработки (при пятидневной рабочей неделе рабочий день составляет 8 часов, как и смена на данном предприятии)

Н выр i_год = 130*220 = 28600 единиц

2. Рассчитываем необходимую численность кондитеров

Ч раб = 300*1000 / (28600*1,2) = 8,7 ≈ 9 человек

Ответ: необходимая численность кондитеров составила 9 человек.

Пример 6.

Рассчитать баланс рабочего времени одного работника в 2011__ году. Рассчитать эффективный фонд рабочего времени и удельный вес эффективного фонда рабочего времени в % к номинальному.

Исходные данные:

• Число выходных и праздничных дней определите по календарю самостоятельно.

• Предприятие работает с двумя выходными (40 часовая рабочая неделя).

• Работнику предоставляется отпуск с 1 июня по 6 июля.

• Неявки по болезни (на основании больничных листов) составили 24 дня; неявки с разрешения администрации – 5 дней.

• В году у работника было 2 часа опозданий на работу.

Решение:

Прежде, чем приступить к расчету баланса рабочего времени работника организации необходимо разработать таблицу баланса рабочего времени

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНОГО РАБОЧЕГО за 2011 год

№ п/п	Состав фонда рабочего времени	Ед. изм.	Значения показателей
1.	Календарный фонд времени	дн.	365
2.	Выходные дни	дн.	105
3.	Праздничные дни	дн.	5
4.	Номинальный фонд рабочего времени (п.1 – п.2 – п.3)	дн.	255
5.	Невыходы на работу – всего а) основные и дополнительные отпуска (рабочие дни) б) отпуска и сокращение рабочей недели учащимся в) по болезни г) выполнение государственных и общественных обязанностей д) по разрешению администрации	дн. дн. дн. дн. дн. дн.	55 26 0 24 0 5
6.	Явочное время ((п.4 – п.5) * 8)	ч	1600
7.	Потери внутри рабочего дня (внутрисменные потери) а) сокращенные часы работы: - в предпраздничные дни - в ночное время б) перерывы на кормление детей в) сокращенный рабочий день: - подростков - рабочих, занятых на тяжелых и вредных работах г) прочие потери И т о г о внутрисменных потерь	ч ч ч ч ч ч ч	4 0 0 0 0 2 6
8.	Полезный (эффективный) фонд рабочего времени (п.6 – п.7)	ч	1594
9.	Эффективный фонд рабочего времени в % к номинальному (п.8 / п.4 * 100)	%	78,13

1. Календарный фонд времени, выходные и праздничные дни определяем по календарю (при определении выходных дней необходимо обращать внимание на количество рабочих часов в день: 5-ти дневная - 8 часов, 6-ти дневная – 6,67 часов)

На основании календаря за 2011 год:

• календарный фонд времени – 365 дней;

• количество выходных – 105 дня при 5-ти дневной рабочей неделе (два выходных);

• количество праздников – 5 дней (попадающих на будние дни).

2. Рассчитываем номинальный фонд рабочего времени

Номинальный фонд = 365 – 105 – 5 = 255 дней

3. Определяем по календарю количество дней отпуска (учитываются только рабочие дни). С 1 июня по 6 июля количество рабочих дней составляет 26.

4. Определяем явочное время (определяется как разность между номинальным временем и невыходами на работу)

Явочное время = 255 – (26 + 24 + 5) = 200 дней или 200 * 8 = 1600 часов

5. Определяем эффективный фонд времени (определяется как разность между явочным фондом и потерями рабочих часов внутри смены)

Эффективный фонд = 1600 – 4– 2 = 1594 часа

6. Определяем эффективный фонд времени в % к номинальному

Эффективный фонд в % к номинальному = 1594 / (255*8) *100 =78,13%

Ответ: эффективный фонд рабочего времени составил 1594 часа, удельный вес эффективного фонда рабочего времени в % к номинальному фонду составил 78, 13%.

Пример 7.

Рассчитайте норму времени на пошив комплекта постельного белья (2 наволочки, простынь, пододеяльник).

Технологические операции:

Раскрой ткани:

10 минут на 10 наволочек;

2 минуты на 100 простыней;

15 минут на 10 пододеяльников.

Пошив:

6 минут на 1 наволочку;

4 минуты на 1 простынь;

15 минут на 1 пододеяльник.

Вышивка – 6 минут на 1 изделие (вышивка только на наволочках).

Время обслуживания - 2 %, время на отдых и личные надобности – 3 %.

Подготовительно-заключительное время (в среднем) – 25 минут на 100 изделий.

Решение

1. Рассчитываем оперативное время

Топер = (10 / 10 * 2) + (2 / 100) + (15 / 10) + (6*2) + 4 + 15 + (6*2) = 46,52 мин.

вышивка

Раскрой пошив

2. Рассчитываем время на обслуживание

Тобсл = 46,52 * 2 / 100 = 0,93 мин.

3. Рассчитываем время на отдых и личные надобности

Тотд = 46,52 * 3 / 100 = 1,4 мин.

4. Рассчитываем подготовительно заключительное время

Тп-з = 25 / 100 * 4 = 1 мин.

5. Рассчитываемภнорму времени на пошив комплекта постельного белья

Нвр = 46,52 + 0,93 + 1,4 + 1 = 49,85 мин.

Ответ: норма времени на пошив комплекта постельного белья составила 49,85 мин.или 50 мин.