Ваше завдання:

1. Які функції управління використовувало керівництво для ефективного управління ПАТ «Оболонь» в чому полягає їх сутність? (Перерахувати, охарактеризувати).

2. Деталізувати які саме функції управління найбільш значимі для даного підприємства, дайте їм характеристику, і наведіть аргументовані відповіді із ситуації.

3. Назвіть і охарактеризуйте види стратегічних альтернатив. Яку саме стратегічну альтернативу (стратегію) використовує ПАТ «Оболонь» на даний час, дайте їй характеристику (див. результати табл.. 1)?

4. З огляду на ситуацію визначте який тип влади використовує керівництво компанії. За допомогою яких форм впливу керівництво здійснює управлінський процес і має владу? Що таке авторитет і чи має його керівник компанії на Вашу думку? Як потрібно йому діяти, щоб мати авторитет в колективі?

5. Прочитайте більш обґрунтовано ситуацію і визначте сильні і слабкі сторони діяльності ПАТ «Оболонь» у таблиці 1 і зробіть висновок за результатами досліджень:

Таблиця 1.

Сильні і слабкі сторони діяльності ПАТ «Оболонь»

Сильні сторони діяльності ПАТ «Оболонь»	Слабкі сторони діяльності ПАТ «Оболонь»
1. 2. 3. 4.	1. 2. 3. і т.д.

Ситуація «Аварія».

Ви працюєте головним інженером ПРАТ «Полтавський машинобудівних завод». У другу робочу зміну, один із працівників механічного цеху № 2 Петро у стані алкогольного сп’яніння зламав дорого вартісне обладнання. Другий працівник Сергій, який по вказівці майстра, намагався його відремонтувати, отримав серйозну травму, бо був також п’яний. Ранком молодий майстер Микола (він працює після закінчення вузу лише один рік), який відповідає за техніку безпеки та дисципліну бачив, як Петро і Сергій розпивали спиртні напої і зробив їм зауваження, проте вони його не послухали, посилаючись на те, що у Петра сьогодні день народження.

У 24-00 Петро телефонує вам на квартиру і пояснює (не дуже зрозуміло про що), що на заводі трапилась аварія!

Збитки від простою зіпсованого обладнання і витрати на його ремонт склали 500 тис. грн.. за зміну. У Петра це був уже третій випадок порушення дисципліни за рік. Сергій не мав правопорушень і вважався гарним працівником.

Як Ви відреагуєте та таку ситуацію як керівник відносно Петра, Сергія і Миколи? Ваша конкретна пропозиція (детальні кроки щодо кожного працівника!).

Контрольна робота 6 з дисципліни:«Організація, планування і основи менеджменту»

для студентів 5 курсу, що навчаються за спеціальностями: «МЕ», «МТ», «МБ», «МА», освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст»

Теоретичне питання:

Назвіть основні школи менеджменту та їх період існування. Охарактеризуйте школу «Наукового менеджменту». Визначте період її існування, основних представників, які внесли значний вклад у її становлення та розвиток. Деталізуйте які нововведення належать цій школі.

Ситуація.

"Весна" - сучасне швейне підприємство (СУШАТ), історія становлення якого починається з початку 90-х років. Сьогодні спільне українсько-швейцарське акціонерне товариство приватного типу "Весна" - підприємство з високою культурою, потужною технологічною базою, технічним оснащенням світового рівня; спеціалістами високої кваліфікації, діяльність якого спрямована на розробку, виробництво, реалізацію та експорт широкого асортименту швейних виробів для жінок. СУШАТ "Весна" має імідж стабільного та серйозного партнера в співпраці з іноземними споживачами. Питання гарантії якості на підприємстві означає виконання вимог клієнта з питань інформованості якості, кількості, своєчасності поставки, уникнення помилок під час виробничого процесу).

На підприємстві впроваджені комплексна автоматизована система управління виробництвом (АСУВ) і персоналом (АСУ "Кадри"), сучасне комплексне устаткування японських та німецьких фірм, провідних фірм для виробництва одягу на основі сучасних технологій. Функціонує автоматичний розкрій тканин, швейні лінії з програмним управлінням. Для участі персоналу в процесах вдосконалення управління і виробництва надається широка інформація про стан підприємства та його плани, розроблена система стимулювання та мотивації праці персоналу. Без постійного навчання та підвищення кваліфікації фахівців апарату управління неможливе ефективне управління підприємством. Тому кожен із керівників "Весни" пройшов процес навчання з питань управління персоналом узагальненого менеджменту, фінансового менеджменту, міжнародних стандартів ІSO 9000. Сьогодні лідери підприємства і в першу чергу президент фірми проводять активну діяльність щодо участі СУШАТ у Національному конкурсі з якості та впровадження системи якості у відповідності до міжнародних стандартів ІSO 9000 на СУШАТ "Весна".

Для розробки поточних планів та стратегії розвитку визначені магістральні напрямки роботи: оснащення діючого виробництва найсучаснішим обладнанням (з вивченим досвідом роботи передових фірм Європи); освоєння нових технологій обробки; впровадження нових прийомів і методів стимулювання праці персоналу; принципове покрашення системи управління на основі комп’ютеризації управлінських процесів і організації виробництва; впровадження електронної техніки в управління всіма процесами виробництва: створення нових потужностей шляхом реструктуризації виробництва діючого і оснащення виробничих площ обладнанням нового покоління. Контроль за виконання виробничих планів та стратегії здійснюється системою контролінгу, яка діє на всіх рівнях управління компанії, яка дає змогу контролювати всі ресурси і процеси.

З 2004 року на підприємстві діє інтегрована автоматизована система «Управління персоналом», яка дала можливість систематизувати та уніфікувати персональну інформацію про кожного працівника від наказу про прийняття на роботу - до нарахування заробітної плати, яка сприяє підвищенню кваліфікації управлінського і виробничого персоналу. Проте в колективі інноваційні процеси сприймаються не всіма членам колективу однозначно, оскільки через автоматизацію управлінських і виробничих процесів суттєво скорочується чисельність працівників підприємства.

Організація процесу виробництва передбачає два етапи: розрахунок виробничих потужностей та визначення завдань цехам щодо тривалості технологічного циклу, тому в першу чергу було проведено повну автоматизацію технологічних процесів, яка охоплює всі цехи та відділи виробництва і наступні процеси: процес автоматизованого проектування та технологічної підготовки виробів: процес автоматизованого настилання та розкрою тканин з числовим програмним управлінням; процес автоматизованого гнучкого виготовлення виробів.

В умовах впровадження комп'ютеризації в управлінському та виробничому процесах впроваджуються організаційні заходи по покращенню умов праці персоналу, залучення персоналу до прийняття важливих управлінських рішень, створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі, обладнані для персоналу кімнати відпочинку, кімнати для занять спортом, організовуються безплатні екскурсії по містам України, пільгові путівки на навчання та лікування персоналу.

Завдяки налагодженій системі загального управління якістю, вдосконаленню підходів щодо стимулювання умов праці (формування культури та іміджу підприємства, сприятливого морально-психологічного клімату, розробки мотиваційної політики, обмін передовим досвідом, стажування фахівців у Швейцарії) значно поліпшились фінансові показники діяльності. СУШАТ "Весна" виготовляє понад 900 ексклюзивних моделей виробів на рік. Обсяг виробництва у 2010 році до відповідного періоду минулого року збільшився у 1,5 рази, продуктивність праці зросла на 44 %. За рахунок росту продуктивності праці досягнуто 85 % приросту промислової продукції. Підприємство прибуткове, не має заборгованості по заробітній платі і платежам державі. Збільшився фонд робочого часу на 13,8 %. З року в рік росте число робочих місць, через збільшення обсягів виробництва у 2010 році середня заробітна плата зросла на 6,6 %. Охоплено суспільно-корисною працею 38 інвалідів, що на 26,7 % більше затвердженого ліміту.