Практическая работа № 4 Анализ инновационной активности предприятия

Цель: ознакомиться с методикой определения инновационной активности предприятия и научиться на основе данной методики определять экономические возможности предприятия для внедрения инноваций.

Разработанная система оценки инновационной активности как исходного этапа формирования стратегии технологического развития позволяет проанализировать текущие инвестиционные возможности предприятия в инновационной сфере еще до начала осуществления научно – технологического поиска. Позволяет предприятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в соответствии с которыми оно изначально может осуществлять адекватный выбор дальнейшего направления инновационного развития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически нереализуемые проекты.

Порядок выполнения:

1. На основе исходных данных (табл. 10) рассчитайте показатели инновационной активности предприятия:

• Кис –коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания.

Кис = Си / Авн, (16)

где Си – интеллектуальная собственность (I разд. Бухгалтерского баланса), руб.;

Авн – прочие внеоборотные активы.

При этом

Кис > 0,10 … 0,15 – стратегия лидера;

Кис < 0,10 … 0,15 – стратегия последователя.

• Кпр – коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Характеризует профессионально – кадровый состав предприятия и показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием.

Кпр = Пн / Чр, (17)

где Пн – число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Чп – средняя численность работников предприятия, чел.

При этом

Кпр > 0,20 … 0,25 – стратегия лидера;

Кпр < 0,20 … 0,25 – стратегия последователя.

• Кин – коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно – технологических машин и оборудования.

Кин = Ооп / Опн, (18)

где Ооп – стоимость оборудования опытно – приборного назначения, руб.;

Опн – стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом

Кин > 0,25 … 0,30 – стратегия лидера;

Кин < 0,25 … 0,30 – стратегия последователя.

• Кот – коэффициент освоения новой техники. Характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно – технологических линий.

Кот = ОФн / Офср, (19)

где Офн – стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

Офср – среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

При этом

Кот > 0,35 … 0,40 – стратегия лидера;

Кот < 0,35 … 0,40 – стратегия последователя.

• Коп – коэффициент освоения новой продукции. Характеризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции.

Коп = ВРнп / Вроб, (20)

где ВРнп – выручка от продажи новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

Вроб – общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом

Коп > 0,45 … 0,50 – стратегия лидера;

Коп < 0,45 … 0,50 – стратегия последователя.

• Кир – коэффициент инновационного роста. Характеризует устойчивость инновационного роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием на работу высококвалифицированных специалистов, обучение персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций.

Кир = Иис / Иоб, (21)

где Иис – стоимость научно – исследовательских и учебно – методических инвестиционных проектов, руб.;

Иоб – общая стоимость общих инвестиционных расходов, руб.

При этом

Кир > 0,55 … 0,60 – стратегия лидера;

Кир < 0,55 … 0,60 – стратегия последователя.

Таблица 10