- •«Управление проектами» Тема 1. Основные понятия управления проектами Понятие проекта
- •Классификация проектов
- •Виды проектов
- •Тема 2. Управление проектами Понятие управления проектом
- •Участники проекта
- •Выявление участников проекта:
- •Классификация участников по степени их воздействия на проект
- •Установление приоритетов в требуемых связях с внешними участниками проекта
- •1.5.1. Основные фазы жизненного цикла проекта
- •1.5.2. Начальная фаза
- •1.5.3. Фаза разработки
- •1.5.4. Фаза реализации
- •Жизненный цикл проекта
- •1.5.5. Завершающая фаза или окончание проекта
- •Тема 3.Организационная структура проекта Виды организационной структуры
- •Преимущества и недостатки основных типов организационных структур
- •Выбор структуры управления для проекта
- •Тема 4. Процессы управления проектами Причины появления проектов
- •Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта
- •Исследование инвестиционных возможностей проекта
- •Планирование
- •. Организация выполнения
- •Регулирование хода реализации проекта
- •Управление изменениями
- •Завершение
- •Операций
- •Характеристики операций
- •Календарное планирование
- •Методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное планирование проектов
- •. Критический путь и его анализ
- •Ресурсы проекта
- •Классификация ресурсов, их планирование и управление ими
- •Ресурсные конфликты и их разрешение
- •Тема 5.Подходы к управлению персоналом в проектной структуре. Конфликты Роль, задачи и функции менеджера проекта
- •1. Базовые функции:
- •2. Интегрированные функции:
- •Понятие «команда проекта», основные этапы жизненного цикла команды
- •Формирование
- •Взаимодействие проектных и функциональных руководителей
- •Конфликты
- •Тема 6. Управление качеством проекта . Качество продуктов и качество управления
- •Стандарты и сертификация
- •Качество продукта и система качества
- •Всеобщее управление качеством (tqm)
- •. Планирование качества
- •Программа качества
- •. Мониторинг качества
- •Методы анализа качества Применяемые методы анализа качества
- •Причинно-следственная диаграмма
- •Качество в процессах управления проектом
- •Тема 7.Управление рисками проекта Риски проекта
- •Классификация рисков
- •2. . Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •3.Внутренние нетехнические риски
- •4. Технические риски
- •5. Правовые риски
- •6. Страхуемые риски
- •Реагирование на риски
- •Анализ риска
- •Методы противостояния рискам
- •Анализ чувствительности
- •Проверка устойчивости
- •Точка безубыточности
- •Метод Монте-Карло.
- •. Дерево решений
- •Метод аналогий
- •Управление риском
- •Методы управления риском
- •Распределение риска между участниками проекта
- •Качественное распределение риска
- •Страхование риска
- •Финансирование риска
- •Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов
- •Организация работ по анализу риска
- •Тема 8 Управление коммуникациями проекта
- •Планирование системы коммуникаций.
- •Оценка и отображение прогресса
- •Сбор и распределение информации
- •Документирование хода работ.
. Критический путь и его анализ
В каждом графе существует несколько возможных путей. Общее время, необходимое для того, чтобы пройти какой-либо путь, есть сумма выполнения всех операций, принадлежащих данному пути. Продолжительность выполнения всего проекта занимает наибольшее время. Более длительные операции называются критическими.
Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети (в сетевой модели) называется критическим; работы, лежащие на этом пути, называются критическими работами. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Как правило, критические работы составляют небольшую часть всех работ сети, но именно они определяют продолжительность выполнения комплекса в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта.
Существуют также работы с очень маленькими резервами времени. Они являются субкритическими и на них нужно обращать столько же внимания, сколько и на критические работы.
В каждом графе найдется по крайней мере один критический путь. Для того, чтобы найти общую продолжительность выполнения проекта, нужно определить продолжительность критического пути. В большинстве графов идентифицировать все идущие сквозь граф пути, чтобы выявить среди них тот, который занимает наибольшее время, достаточно трудно.
Метод критического пути (КМП) - является основным математическим средством для вычисления ранних и поздних начал и окончаний работ и резервов времени.
Существует два возможных метода, позволяющих отследить движение времени в графе:
1. Определение для каждой операции наиболее ранних сроков начала и окончания ее выполнения.
2. Определение для каждого события наиболее раннего срока его наступления.
Второй метод применим только в случае стрелочных графов.
Анализ критического пути с применением вершинных графов - приводится в виде примера 4.
Пример 4
В таблице указана продолжительность выполнения каждой операции проекта, о котором шла речь в примерах 2 и 3. Определим общую продолжительность выполнения проекта.
-
Операции
Непосредственно предшествующая операция
Время, дней
A
-
8
B
-
10
C
-
6
D
A, B
8
E
B,C
9
F
C
14
G
D, E
14
H
F, G
6
-
Операция
Продолжи-тельность, дней
Наиболее ранний срок начала
Наиболее ранний срок окончания
Комментарий
A
8
0
0 +8 = 8
B
10
0
0 + 10 = 10
C
6
0
0 + 6 = 6
D
8
10
10 + 8 = 18
Нельзя начать, пока не завершены А и В
E
9
10
10 +9 = 19
Нельзя начать, пока не завершены В и С
F
14
6
14 + 6 = 20
Нельзя начать, пока не завершена С
G
14
19
14 + 19 = 33
Нельзя начать, пока не завершены D и E
H
6
33
33 + 6 = 39
Нельзя начать, пока не завершены F и G
.