Тема 13 «Создание и развитие эффективных команд и лидерства».

1. Группа людей, выполняющая определенную задачу и в которой проявляется синергетический эффект, это определение:

2. Широкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

3. Широкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

4. Широкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

5. Широкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

6. Узкий функциональный диапазон деятельности и высокая взаимозаменяемость членов команды характерны:

7. Узкий функциональный диапазон деятельности и низкая взаимозаменяемость членов команды характерны:

8. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему поручила команда. Это принцип…

9. Вся команда теряет в доверии, стимулировании, общественном признании, если задание не выполнено по вине одного из членов

команды. Это принцип…

10. В качестве стимулов используются не только деньги, но и стимулы, основанные на хобби, амбициях, и предпочтениях членов

команды. Это принцип…

11. Все формы стимулирования членов команды оговариваются заранее как с руководством, так и членами команды. Создается

фонд стимулирование, который распределяется внутри команды. Это принцип…

12. Основным, ключевым принципом формирования команды является:

13. Признаком слабой команды является:

14. Признаком сильной команды является:

15. По какому принципу строится команда?

16. Сколько социальных ролей необходимо играть в эффективной команде?

17. Обладает богатым воображением, новатор, характеризуется повышенной креативностью. Это описание социальной роли:

18. Четко формулирует цели, социальный лидер. Это описание социальной роли:

19. Обладает редко встречающимися навыками и умениями. Это описание социальной роли:

20. Гармонизирует отношения в команде и устраняет разногласия. Это описание социальной роли:

21. Владеет искусством переговоров и эффективных коммуникаций. Это описание социальной роли:

22. Исповедует беспристрастный, критический анализ ситуации. Это описание социальной роли:

23. Претворяет идеи в практические действия, вносит упорядоченность в деятельность команды. Это описание социальной роли:

24. Сколько этапов включает построение команды?

25. Какому этапу построения команды свойственна поляризация ее членов?

26. Какому этапу построения команды свойственно создание комфортной атмосферы?

27. Какому этапу построения команды свойственно усиление межличностного притяжения?

28. Какому этапу построения команды свойственно высокое взаимное доверие?

29. Какому этапу построения команды свойствен конформизм по отношению к стандартам и ожиданиям?

30. Какому этапу построения команды свойственно взаимное обучение и помощь в развитии?

Тема 14 «Лидерство и формирование управленческой команды».

1. Управленческая команда это:

2. На каком уровне управления формируются управленческие команды?

3. Согласование командных целей и ценностей осуществляется в процессе:

4. Техника организации пространства и времени относится к:

5. Форма групповой дискуссии, направленная на выработку новых вариантов решения проблемной ситуации.

6. Форма коллективного обсуждения, предполагающая соотнесение точек зрения участников. Это определение?

7. Консенсус как форма принятия командного управленческого решения предполагает:

8. Полное согласие всех членов управленческой команды по проблеме, это:

9. Разработка разделяемого видения относительно целей и задач управленческого командообразования, это технология:

10.Не откланяться от темы обсуждения при принятии решения управленческой командой это правило:

10.Выражаться ясно при принятии решения управленческой командой это правило.