95 Який фактор зростання продуктивності праці на підприємстві відноситься до матеріально-технічного?

1. поліпшення умов праці

2. поліпшення використання робочого часу працівників

3. +впровадження інновації у виробництво

4. удосконалення організації виробництва

Л-2 с.199

96. Показник, який характеризує на скільки відсотків змінюється продуктивність праці в плановому періоді, порівняно з базовим, називається:

1. індексом зростання продуктивності праці

2. відсотком зростання продуктивності праці

3. абсолютним приростом продуктивності праці

4. + темпом зростання продуктивності праці

Л-2, с.200

97. Інструментом ринку робочої сили є біржа:

1. + праці

2. товарна

3. фондова

4. валютна

Л-3 с.85

98. Планова чисельність робітників-відрядників визначається на основі показників:

1. норм чисельності, фонду робочого часу

2. + кількості продукції, норм часу на одиницю продукції, робочого часу, рівня виконання норм праці

3. норм обслуговування, фонду робочого часу

4. нормативів чисельності

Л-5, с.135

99. Під час планування персоналу підприємства вихідними даними є виробнича програма:

1. + норми затрат праці, баланс робочого часу

2. собівартість продукції, рівень механізації праці

3. тривалість зміни, фондовіддача

4. норми затрат праці, ціни на продукцію

Л-5, с. 131

100. Які не виходи на роботу не плануються у балансі робочого часу?

1. чергова відпустка

2. додаткова відпустка

3. + прогули

4. по хворобі

Л-5, с. 137

101. Найбільшу питому вагу у структурі собівартості молочної продукції займає вартість:

1. допоміжних матеріалів

2. палива та енергії

3. основних матеріалів

4. + сировини

Л-5, с.145

102. Обчислення планового обсігу капітальних вкладень залежить від:

1. виду інвестицій

2.+економічної ситуації на ринку

3. структури капітальних вкладень

4. усі відповіді правильні

Л-1, с.130

103. Планування фонду заробітної плати включає планування:

1. + фонду заробітної плати і середньої заробітної плати

2. тільки основного фонду заробітної плати

3. тільки додаткової заробітної плати

4. фонду заробітної плати і чисельності персоналу підприємства

Л-5, с.147

104. Частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробничу і комерційну діяльність підприємства – це:

1. повна собівартість

2. + прибуток

3. виробнича собівартість продукції

4. премія

Л-3, с.436

105. Вкажіть характер залежності прибутку підприємства від собівартості продукції:

1. + зворотна залежність

2. немає залежності

3. пряма залежність

4. усі відповіді правильні

Л-1, с.225

106. Як визначається чистий прибуток?

1. + загальний прибуток мінус податок на прибуток

2. загальний прибуток мінус виплати дивідендів

3. загальний прибуток мінус виплати за кредитами

4. загальний прибуток мінус преміальні виплати

Л-3, с.439

107. Основний шлях збільшення прибутку підприємства – це:

1. + зниження собівартості продукції

2. збільшення фондовіддачі

3. розширення асортименту продукції

4. збільшення собівартості продукції

Л-1, с.224

108. План собівартості продукції на підприємстві включає:

1. + складання планових калькуляцій окремих видів продукції

2. баланс активів і пасивів підприємства

3. планування чисельності персоналу підприємства

4. планування фонду оплати праці

Л-1, с.200

109. Грошовий вираз затрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції – це:

1. реалізована продукція

2. товарна продукція

3. + собівартість продукції

4. витрати на одну гривню товарної продукції

Л-1, с. 196

110. Визначення собівартості одиниці продукції за статтями витрат – це:

1. кошторис витрат

2. + калькуляція

3. баланс доходів і витрат

4. усі відповіді правильні

Л-1, с. 199

111. Яка стаття витрат не входить до виробничої собівартості продукції?

1. сировина та основні матеріали

2. паливо та енергія на технологічні цілі

3. + позавиробничі витрати (витрати на маркетинг)

4. основна заробітна плата виробничих робітників

Л-3, с. 419

112. Складання планових калькуляцій окремих видів продукції включається до плану:

1. фінансової діяльності

2. соціального розвитку колективу підприємства

3. матеріально-технічного забезпечення

4. + собівартості продукції

Л-1, с. 200

113. Калькування – це обчислення собівартості продукції:

1. товарної

2. + окремих видів

3. реалізованої

4. чистої

Л-3, с. 417

114. Планування зниження собівартості товарної продукції включається до плану:

1. виробництва і реалізації продукції

2. праці і заробітної плати

3. + собівартості продукції

4. соціального розвитку колективу підприємства

Л-1, с. 200

115. Складання кошторису витрат на виробництво включається до плану:

1. маркетингу

2. матеріально-технічного забезпечення

3. фінансової діяльності

4. + собівартості продукції

Л-1, с. 200

116. До основних матеріалів молокопереробного підприємства відносять:

1. пакувальні матеріали

2. мийні засоби

3. +закваски

4. текстильні матеріали

Л-1, с. 200

117. Допоміжні матеріали молокопереробного підприємства – це:

1. вершки

2. сироватка

3. маслянка

4. +пергамент

Л-1, с. 200

118. Рентабельність – це:

1. різниця між виручкою та прямими витратами

2. чистий прибуток

3. + відносний показник, що характеризує рівень ефективності (дохідності) роботи підприємства

4. ефективність затрат праці на виробництво одиниці продукції

Л-1, с. 227

119. Прибуток від реалізації продукції – це:

1. виручка від підприємницької діяльності

2. + виручка від реалізації продукції за мінусом повної собівартості

3. додатковий продукт у грошовому вираженні

4. прибуток від діяльності підсобних господарств

Л-1, с. 227

120. Вкажіть характер залежності рентабельності продукції від прибутку:

1. + пряма залежність

2. немає залежності

3. зворотна залежність

4. усі відповіді правильні

Л -1, с.227

121. Основний фактор підвищення рентабельності окремих видів продукції – це:

1. підвищення собівартості продукції

2. + зниження собівартості продукції

3. зменшення вартості виробничих фондів підприємства

4. збільшення вартості виробничих фондів підприємства

Л-1, с.228

122. Фінансовий план підприємства складається у формі:

1. + балансу доходів і витрат

2. кошторису витрат

3. калькуляцій собівартості продукції

4. усі відповіді правильні

Л-3, с. 435

123. Баланс доходів і витрат включається до плану:

1. собівартості продукції

2. +фінансового

3. технічного розвитку підприємства

4. праці і зарплати

Л-3, с. 435

124. Охорона та раціональне використання земель передбачає діяльність:

1. матеріально-технічну

2. + природоохоронну

3. інвестиційну

4. фінансову

Л-5, с. 42

125. План охорони природи та раціональне використання природних ресурсів передбачає:

1. планування витрат виробництва

2. визначення потреби в персоналі підприємства

3. + охорону повітряних басейнів

4. планування збуту продукції

Л-5, с. 42

126. Оперативно-календарне планування – це план на:

1. довгостроковий період

2. + короткі періоди (квартал,місяць).

3. один рік

4. п’ять років

Л-3, с.309

127. Планування на короткі періоди (місяць, добу, зміну):

1. тактичне

2. перспективне

3.+ оперативно-виробниче

4. стратегічне

Л-1, с. 41

128. До яких методів управління відноситься анкетування, інтерв’ювання?

1. економічних

2. адміністративно-правових

3. + соціально-психологічних

4. регламентних

Л-2, с.25

129. Не належить до принципів управління:

1. чіткий розподіл праці

2. дотримання дисципліни та порядку

3. +рівна оплата праці для всіх працівників

4. повноваження та відповідальність

Л-2, с.24

130. Цілеспрямована діяльність, яка є сукупністю методів, засобів і форм ефективної координації людей для досягнення поставлених завдань або визначення мети, – це:

1. + процес управління підприємством

2. стиль управління

3. економічний метод управління

4. соціально-психологічний метод управління

Л-2, с. 86; Л-5, с. 61

131. Основоположником управління є:

1. Т. Петерсен

2. Е.Мейо

3. А.Файоль

4. + Ф.Тейлор

Л-1, с. 22

132. Причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети – це:

1. + мотивація

2. організація

3. контроль

4. планування

Л-3, с. 61

133. Формування структури управління, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності – це:

1. мотивація

2. + організація

3. контроль

4. планування

Л-3, с. 61

134. Перевірка, а також постійне спостереження для перевірки чи нагляду – це:

1. + контроль

2. планування

3. організація

4. мотивація

Л-2, с. 87

135. До керівників на підприємстві відноситься:

1. бухгалтер

2. економіст

3. + начальник цеху

4. технолог

Л – 3, с. 75

136. Працівники з високою професійною підготовкою, безпосередньо зайняті управлінням виробничими процесами та підлеглими працівниками – це:

1. спеціалісти

2. службовці

3. + керівники

4. робітники

Л-2, с. 120

137. Цехи основного виробництва очолюють:

1. майстри

2. технологи

3. + начальники цехів

4. бригадири

Л-2, с.102

138. Виробничі дільниці підприємства очолюють:

1. технологи

2. апаратники виробництва

3. бригадири

4. + майстри

Л- 2, с.102

139. Під час встановлення чисельності управлінського персоналу підприємства керуються:

1. нормами обслуговування

2. + типовими штатними розписами

3. нормами виробітку

4. нормами часу

Л- 3, с.84

140. Назвіть типи структур управління підприємства:

1. галузева

2. + лінійна, штабна, функціональна, матрична

3. територіальна

4. планова

Л- 3, с.84

141. Економічні методи управління включають:

1. накази і розпорядження

2. розподіл завдань між виконавцями

3. + матеріальне стимулювання

4. формування структури управління

Л-3, с. 62

142. Організаційні методи управління включають:

1. матеріальну відповідальність

2. + делегування повноважень і відповідальності підлеглим

3. матеріальне стимулювання

4. вирішення конфліктних ситуацій

Л- 3, с.63

143. Соціально-психологічні методи управління включають:

1. матеріальне стимулювання працівників

2. проведення нарад з питань поточної діяльності підприємства

3. + вирішення конфліктних ситуацій

4. розподіл завдань між виконавцями

Л-3, с. 63

144. Майстер виробничої дільниці відноситься до категорії:

1. спеціаліст

2. робітник

3. службовець

4. + керівник

Л-3, с. 75

145. Начальник цеху відноситься до категорії:

1. спеціаліст

2. + керівник

3. службовець

4. робітник

Л-3, с.75

146.Соціально-психологічні методи управління передбачають:

1. адміністративний вплив на працівників

2. + вивчення соціальних запитів та інтересів колективу

3. встановлення матеріальної відповідальності

4. встановлення економічних нормативів з праці

Л-1, с. 25

147. До якого методу управління належать інструкції, положення, накази та розпорядження?

1. економічного

2. соціально-психологічного

3. + адміністративно-правового

4. організаційного

Л-1, с. 24–25

148. До якого методу управління відноситься стимулювання, ціноутворення, матеріальна відповідальність, податки?

1. + економічного

2. соціально-психологічного

3. адміністративно-правового

4. організаційного

Л-1, с. 24–25

149. Керівники – це працівники, що:

1. виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи

2. + займають посади керівників підприємства та їхніх структурних підрозділів

3. безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей

4. здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль,

господарське обслуговування

Л-3, с. 75

150. Комплексна оцінка діяльності керівників підприємства має охоплювати:

1. ділові якості

2. складність виконуваних функцій

3. результати праці

4. + усі перелічені вище

Л-1, с.130