41. Управление формированием и использованием прибыли
Под управлением формированием и использованием чистой прибыли предприятия необходимо понимать совокупность финансово-правовых и организационно-технических методов и приемов прогнозирования, планирования и контроля над формированием доходов и расходов предприятия с целью поддержания приемлемого уровня доходности предприятия в долгосрочной перспективе, а также достижения других целей, определенных стратегией.
Задачей управления формированием и использование прибыли предприятия является достижение и дальнейшее обеспечение надлежащего уровня конкурентоспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах. При этом считается, что финансово-хозяйственная деятельность предприятия должна обеспечивать прирост благосостояния его собственников.
Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово–экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по всем видам деятельности предприятия.
Практика хозяйствования предприятий подтверждает, что основной объем прибыли формируется за счет доходов от реализации продукции.
Для увеличения прибыли от реализации товаров (работ, услуг) требуется решение двух основных задач: обеспечить рост выручки от их продажи и добиться снижения их себестоимости.
В распоряжении финансового менеджера имеется целый ряд форм и методов воздействия на факторы, влияющие на объем прибыли от реализации продукции. Их можно условно разделить на три группы:
1. рост поступлений от реализации продукции:
– увеличение выпуска продукции;
– снижение запасов готовой продукции;
– повышение цен на товары.
2. оптимизация затрат:
– снижение себестоимости продукции;
– оптимизация структуры затрат.
3. уровень рентабельности:
– снижение убыточности от деятельности;
– повышение доли высокорентабельной продукции
Первая группа влияет на рост (уменьшение) поступлений от реализации, вторая – на объем затрат, третья – на изменение уровня рентабельности реализованной продукции. Эти факторы тесно связаны между собой.
Существуют определенные типичные ситуации и правила, которые необходимо учитывать при формировании оптимальной структуры затрат на производство и реализацию продукции.
Первое правило – обеспечить рациональное соотношение между переменными и постоянными затратами, не нарушая нормального функционирования предприятия.
Второе правило – учитывать требования закона убывающей предельной полезности и предельной производительности факторов производства.
Управление формированием прибыли осуществляется путем исчисления следующих показателей:
1.объем реализации продукции, обеспечивающий безубыточную деятельность организации (порог рентабельности);
2. операционный рычаг;
Показатель валовой маржи как разница между выручкой от реализации товарной продукции и переменными издержками на производство и реализацию, еще называют суммой покрытия. При этом имеется в виду, что валовая маржа должна не только покрывать постоянные расходы, но и «формировать» прибыль.
Сила действия операционного рычага = Валовая маржа/ Прибыль = (Постоянные затраты + прибыль)/ Прибыль.