- •Оглавление
- •Глава 2. Практическая часть 17
- •Введение
- •1.Понятие банкротства
- •1.1 Сущность и виды банкротства
- •1.2 Причины банкротства предприятия
- •1.3 Признание организации несостоятельной и его последствия
- •2.2. Планирование затрат на производство и реализацию продукции
- •Глава 2. Практическая часть
- •2.1. Производственная программа предприятия
- •2.3. Планирование внереализационных расходов
- •2. 4. Порядок формирования и распределения прибыли
- •2.5. Расчет точки безубыточности
- •2.6. Технико–экономические показатели предприятия
- •Заключение
- •Список литературы
1.2 Причины банкротства предприятия
Основным признаком банкротства является неплатежеспособность должника, т.е. его не способность удовлетворить требование кредиторов. Должник считается, не способен использовать свои обязательства в течение трех месяцев после наступление даты и исполнения. При определении не платежеспособность должника не учитывается:
Штрафы, пеня, другие санкции, подлежащие к уплате кредиторам или бюджет за неисполнение соответствующих обязательств.
За должность по зарплате.
За должность по гражданским правовым обязательством не являющимся денежным.
За должность по возмещению вреда причинённой жизнью или здоровью граждан. [4, 57]
Наиболее типичные причины, приводящие к банкротству предприятия, являются:
1) недостаточность собственных средств и отказ кредитных организаций в выделении финансирования. Как правило, данная причина связана с низким уровнем оборотных активов, нарушением оптимального соотношения заемного и собственного капитала, а также со снижением доверия банков, других кредиторов и отказом от выделения финансирования;
2) низкий уровень оборотных активов и серьезные проблемы с качеством денежного потока. В основном данные проблемы возникают при неконтролируемом и несбалансированном расширении хозяйственной деятельности, а также в тех случаях, когда значительный объем товаров и услуг реализуется в кредит (в частности, клиентам, испытывающим финансовые трудности), слишком много средств инвестируется в долгосрочные активы, отсутствует надлежащая система мониторинга эффективного использования предоставленных кредитов;
3) отсутствие эффективной системы бюджетирования и стратегического планирования. В результате менеджеры не имеют возможности составлять точные прогнозы в отношении будущих результатов хозяйственной деятельности, соответствующих статей расходов и доходов. Кроме того, они не могут своевременно провести сверку фактических результатов с запланированными и надлежащим образом отреагировать на непредвиденные изменения;
4) жесткие условия конкуренции и ошибки при формировании цены на продукцию. Стремясь расширить долю занимаемого рынка и внедрить новые продукты, менеджеры могут совершать ошибки при расчете себестоимости производства и реализации продукции, на основании которой формируются цены продажи. Кроме того, менеджеры могут неверно рассчитать влияние различных объемов производства и реализации на себестоимость продукции и цены продажи;
5) ухудшение финансового состояния организации (неплатежеспособность, финансовая неустойчивость, низкая рентабельность) завершается ее банкротством. При этом, как показывает опыт западных фирм, только неплатежеспособность, убытки или даже совокупность всех трех явлений не означает обязательности банкротства. Однако они делают его более или менее вероятным. [2, 38]
Основные внутренние причины финансовой несостоятельности организации приведены ниже.
1. Расчетно-платежная система – несвоевременное поступление оплаты за проданную продукцию; низкая доля денежной составляющей в выручке от продажи продукции (взаиморасчетные и бартерные операции).
2. Производственные ресурсы – избыточные запасы; перебои в снабжении; изношенность основных средств.
3. Структура управления – отсутствие эффективной системы управления; нерациональная структура организации, излишнее ее расширение ведет к неуправляемости и к ликвидации подразделений; угроза потери корпоративного контроля (смена собственника) и пр.
4. Управление персоналом – недостаточное повышение квалификации сотрудников; низкая заинтересованность (мотивация) в результатах деятельности; ухудшение психологической атмосферы в коллективе.
5. Управление финансами организации – отсутствие четкой финансовой стратегии развития организации; формальное проведение финансового анализа и игнорирование его результатов руководством; неэффективное финансовое планирование и прогнозирование сроков поступления доходов; отсутствие контроля за денежными потоками и затратами; рост просроченных обязательств; низкая ликвидность активов; необоснованность инвестиционных решений; отсутствие эффективного внешнего аудиторского контроля; отсутствие системы внутреннего аудита среди группы взаимосвязанных организаций (холдинга).
6. Маркетинг – низкая конкурентоспособность продукции; падение объемов продаж из-за плохого изучения спроса на продукцию; неэффективная реклама; отсутствие сбытовой сети. [2, 163]
Исходя из перечисленного можно понять, что существует множество причин банкротства как из внутри предприятия, так из вне. В качестве первых сигналов надвигающегося банкротства можно рассматривать задержки с предоставлением финансовой отчетности, свидетельствующие о работе финансовых служб, а также резкие изменения в структуре баланса и отчета о прибылях и убытках.
