Задача 4.

Для выполнения расчетов, построения графика точки безубыточности, а также его анализа необходимо разобраться в сущности и взаимосвязи показателей, участвующих в определении критического объема производства. Для этого, как минимум, приведите их перечень и определения.

Критический объем определяется по формуле:

Qкр = Зпост / (Ц-Зпер ед)

где З пост - постоянные затраты,

Ц - цена единицы продукции,

Зпер ед - переменные затраты на единицу продукции.

Для оценки ситуации необходимо:

• сравнить уровень Qкр с достигнутым (Qф);

• рассчитать запас финансовой прочности;

• проанализировать полученные результаты с помощью популярной управленческой модели CVP-анализа;

• предложить пути ее изменения, опираясь на CVP-анализ.

Модель CVP-анализа позволяет проследить и "проиграть" зависимости, соотношения и динамику затрат, результатов и объемов продаж.

Рабочим инструментом CVP-анализа является "График точки безубыточности". Однако в разных научно-исследовательских источниках он имеет и другие названия, которые, в сущности, полностью его характеризуют. Например, "График взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли", "График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж", Система "взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли", а также "График зависимости прибыли от объема продаж", "График структуры и покрытия постоянных затрат", "График критического объема производства".

Построение графика предполагает несколько вариантов: по расположению зоны постоянных затрат, по выделению зоны маржинального дохода, по дифференциации переменных и постоянных затрат на составные группы. В данной работе выбор варианта построения графика точки безубыточности, а, следовательно, и перечень анализируемых величин остается за студентом.

Задача 5.

а) Производительность труда работника в денежном выражении (ПТппп) находится по формуле:

ПТппп = ВП (ТП)/Чппп

где ВП (ТП) - валовой или товарный продукт, производимый организацией (фирмой) за год;

Зарплатоемкость (ЗЕ) - это затраты живого труда на единицу продукции, следовательно:

ЗЕ= ФОТ/Q

где Q - объем производства.

б) В зависимости от выбранного студентом варианта развития событий, вызванных характером организационно-технических мероприятий и, как следствия, ростом ПТ, в работе должно быть проведено сравнение соответствующих базисных и планируемых показателей. В качестве возможных альтернатив можно выделить следующие причинно-следственные цепочки:

• рост ПТ - неизменность численности - изменение объема производства - изменение зарплаты одного рабочего - ... - изменение прибыли;

• рост ПТ - неизменность объема производства - изменение численности рабочих - неизменность зарплаты одного рабочего -... ;

• рост ПТ - неизменность объема производства - изменение численности - изменение зарплаты рабочего - неизменность зарплаты "управленца" -...;

• и т.д. и т.п.

Минимальное количество рассмотренных в работе цепочек - 2.

При этом приветствуется анализ максимально возможного количества звеньев в каждой. Перед рассмотрением того или иного варианта необходимо назвать мероприятие, вызвавшее такие изменения в результатах деятельности организации (фирмы).

Ответ задачи рекомендуется представить в виде таблицы.