- •Курсовой проект на тему: способы адаптации к управленческим должностям
- •Содержание
- •Введение
- •Глава I. Теоретические аспекты изучения адаптации к управленческим должностям
- •§1. Понятие, виды и этапы адаптации персонала
- •§2. Особенности, стратегии и оценка результатов адаптации управленческих должностей
- •§3. Мероприятия на уровне организации для улучшения процесса адаптации к управленческим должностям
- •§2. Интерпретация основных понятий исследования Теоретическая интерпретация понятия «эксперт»
- •Эмпирическая интерпретация понятия «эксперт»
- •Операциональная интерпретация понятия «эксперт»
- •Теоретическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
- •Эмпирическая интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
- •Операциональная интерпретация понятия « адаптация к управленческой должности»
- •Глава II. Программное обеспечение инструментария социологического исследования
- •§1. Проблема, цель, задачи, объект, предмет исследования
- •Список используемой литературы
- •Приложение 3 Аннотация
- •Приложение 4 Презентация
Список используемой литературы
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.:АКАДЕМИЯ, 2008. - 324 с.
Сымыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. Р-н-Д.: ТК Велби, 2007. - 425 с.
Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ИНФРА – М, 2006. -223 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ИНФРА – М, 2006. -177 с.
Плешин И.Ю. Управление персоналом.- М.: ИНФРА-М., 2005. -198 с.
Попов С.Г. Управление персоналом: Учебник / Попов С.Г. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 375 с.
Управление организацией. Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., -М., 2006. -445 с.
Управление персоналом организации. Под ред. Кибанова А.Я., - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
Управление персоналом. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.,- М.:АСМ, 2008, - 242 с.
Материалы программы "Практика кадровых служб Санкт-Петербурга" / http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment.
Приложение 1
Анкета №1
Формирование экспертов для оценки уровня адаптации к управленческой должности
Знание
Высшее образование по специальности + ИПК
Высшее образование по специальности
Нет специального образования
Опыт работы
До 1 года
От 1 года до 3 лет
От 3 лет до 5 лет
Более 5 лет
Приложение 2
Анкета №2
Оценка реализации способов адаптации к управленческим должностям
Реализован ли способ уменьшения стартовых издержек?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ снижение озабоченности и неопределенности у новых работников?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ интеграции и сплоченности коллектива?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ экономии времени руководителя и сотрудников?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ развитие позитивного отношения к работе?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ степени утомляемости, уровня нервной перегрузки?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ отношений с коллективом сотрудников, с руководством?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ реализма в ожиданиях и удовлетворенности работой?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ принятия корпоративной культуры?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ соответствия квалификационных навыков требованиям рабочего места?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
Реализован ли способ удовлетворенности управленца работой в целом или отдельными ее проявлениями?
Нет, не реализован
В процессе реализации
Частично реализован
Полностью реализован
