Тема 1 Місце керування витратами в процесі керування.

Ознака класифікації

Група витрат

Характеристика витрат

Відношення до процесу виробництва та реалізації продукції

Виробничі

Всі витрати, пов’язані з виробництвом продукції:

• амортизація;

• з/п;

• оренда;

• придбання спеціального інструмента;

• оплата послуг контрагентів;

• виплати за отримані ліцензії на виробництво продукції;

• утримання та ремонт споруд, помешкання виробничого характеру та обладнання;

• оплата комунальних послуг.

Невиробничі

Витрати на керування, дослідження та розробки, збут продукції.

Витрати на керування:

• загальні та корпоративні (реєстрація акцій, річні збори, винагородження директорам);

• витрати на утримання помешкань та обладнання офісу (оренда, податки, амортизація, ремонт, комунальні послуги);

• гонорари за професійні послуги (юридичні, аудиторські, медичні та ін.);

• витрати на зв’язок (пошта, телефон, факс);

• амортизація нематеріальних активів

• та ін.

Витрати на дослідження та розробки мають склад, схожий з витратами на керування, окрім загальних та корпоративних, плюс матеріальні витрати на виробництво опитних образків.

Збит продукції – плата та комісійні продавцям, торговим агентам, робітникам відділу збиту, складу, водіям. Витрати на рекламу та дослідження ринка, відрядження, сплату оренди, податків, страхування, амортизацію, ремонт та утримання помешкань та обладнання відділів збуту, складів, транспортних засобів, демонстраційних залів; упаковочні матеріали та ремонт тари; витрати, пов’язані з транспортом продукції; витрати по знижкам для покупців; витрати на після продажне обслуговування.

Віднесення до виду виробничого процесу

Основні

Сукупність прямих витрат на виробництво продукції (всі витрати, які можуть бути віднесені на собівартість продукції прямим рахунком.

Накладні

Витрати, пов’язані з процесом виробництва, які не можуть бути віднесені на собівартість деяких виробів економічно виправданим шляхом.

Ступінь залежності від обсягів виробництва

Умовно постійні

Не залежать від обсягу виробництва.

Умовно змінні

Витрати, які змінюються пропорційно обсягу виробництва.

Зміст та призначення витрат

Економічні елементи

1. Матеріальні витрати

2. Витрати на оплату праці

3. Відрахування на соціальні заходи

4. Амортизація основних фондів і нематеріальних активів

5. Інші витрати

Калькуляційні статті

1. Сировина і матеріали

2. Покупні комплектуючі вироби, напівфабрикати, роботи і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств

3. Паливо й енергія на технологічні цілі

4. Зворотні відходи

5. Основна заробітна платня

6. Додаткова заробітна платня

7. Відрахування на соціальні заходи

8. Витрати, пов’язані з підготовкою та освоєнням виробництва продукції

9. Відшкодування зносу спеціальних інструментів і пристроїв цільового призначення та інші спеціальні витрати

10. Витрати на утримання та експлуатацію устаткування

11. Загально виробничі витрати

12. Загальногосподарські витрати

13. Втрати внаслідок технічного неминучого браку

14. Попутна продукція

15. Інші виробничі витрати

16. Поза виробничі (комерційні) витрати

Одноманітність економічного змісту

Прості

Вміщують один елемент.

Комплексні

Вміщують декілька елементів.

Засіб віднесення на собівартість продукції

Прямі

Витрати, які можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом.

Непрямі

Витрати, які не можуть бути віднесені безпосередньо до певного об’єкта витрат економічно можливим шляхом.

Оцінка запасів ті фінансового результату

Маржинальні та середні

Маржинальні – витрати на виробництво кожної наступної одиниці продукції.

Середні витрати на кожну одиницю продукції.

Релевантні та нерелевантні

Релевантні – витрати, які можна змінити згідно до прийнятого рішення. (Наприклад, купити комп’ютер або взяти його в оренду).

Нерелевантні – витрати, які не залежать від того, яке рішення ми прийняли.(Програмне забезпечення – річ обов’язкова для комп’ютера, яка не залежить від того, як ми його придбали).

З точки зору прийняття рішення

Дійсні

Витрати, які потребують втрату коштів або інших активів.

Можливі

Вигода, яка втрачається , коли вибір одного напрямку дії вимагає відмовитися від альтернативного рішення.

З точки зору контролю за виконанням

Контрольовані

Витрати, які менеджер може безпосередньо контролювати або може чинити на них значний вплив.

Неконтрольовані

Витрати, які менеджер не може контролювати або не може на них впливати.