- •Тема 11. Производственный процесс и организационные типы производства
- •1. Понятие и виды производственного процесса
- •Простые и сложные процессы.
- •Технологические процессы и операции
- •3. Типы производства
- •Тема 12. Организация производственного процесса во времени и пространстве
- •1. Общие принципы рациональной организации производственного процесса
- •2. Структура затрат времени в производственном процессе
- •Методы организации производства
- •4. Пространственная организация производственных процессов
2. Структура затрат времени в производственном процессе
Организация производственных процессов во времени стремится к одной цели – сокращение продолжительности осуществления процесса. Она позволяет повысить уровень производительности труда, лучше использовать оборудование, сократить продолжительность производственного цикла и тем самым уменьшить незавершенное производство, ускорить оборот оборотных средств с соответствующим их высвобождением и, наконец, повысить эффективность производства.
Важным показателем, который характеризует уровень организации производства, является продолжительность производственного цикла. Производственный цикл – это время, на протяжении которого происходит последовательность процессов по изготовлению продуктов от начальной операции до конечной.
Важнейшей характеристикой производственного цикла является его длительность.
Длительность производственного цикла — это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходят все операции производственного процесса или определенной его части и превращаются в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов (рис. 12.1).
В течение рабочего периода выполняются собственно технологические операции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов.
Рабочий технологический период составляет основу производственного цикла и включает:
время выполнения технологических операций;
время на подготовительно-заключительные операции;
время на перемещение предметов труда;
время на контрольно-измерительные операции.
Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства.
Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Перерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия пролеживают, пока вся партия не пройдет через данную операцию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение определенного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготовлены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возникают при переходе от одной стадии производственного процесса к другой.
Рис 12.1. Структура производственного цикла
Методы организации производства
Различают производственный цикл отдельных деталей и цикл изготовления сборочной единицы или изделия в целом. Производственный цикл детали обычно называют простым, а изделия или сборочной единицы – сложным. Цикл может быть однооперационным и многооперационным. Длительность цикла многооперационного процесса зависит от способа передачи деталей с операции на операцию.
Существуют три вида движения предметов труда в процессе их изготовления: последовательный, параллельный и параллельно-последовательный.
При последовательном виде движения вся партия деталей передается на последующую операцию после окончания обработки всех деталей на предыдущей операции. Достоинствами этого метода являются отсутствие перерывов в работе оборудования и рабочего на каждой операции, возможность их высокой загрузки в течение смены. Но производственный цикл при такой организации работ является наибольшим, что отрицательно сказывается на технико-экономических показателях деятельности цеха, предприятия.
При параллельном виде движения детали передаются на следующую операцию транспортной партией сразу после окончания ее обработки на предыдущей операции. В этом случае обеспечивается наиболее короткий цикл. Но возможности применения параллельного вида движения ограничены, так как обязательным условием его реализации является равенство или кратность продолжительности выполнения операций. В противном случае неизбежны перерывы в работе оборудования и рабочих.
При параллельно-последовательном виде движения деталей с операции на операцию они передаются транспортными партиями или поштучно. При этом происходит частичное совмещение времени выполнения смежных операций, а вся партия обрабатывается на каждой операции без перерывов. Рабочие и оборудование работают без перерывов. Производственный цикл длительнее по сравнению с параллельным, но короче, чем при последовательном движении предметов труда.
