Система антикризисного управления предприятием

1.Причины несостоятельности отечественных предприятий

2.Система антикризисного менеджмента

3.Технологии, стратегии и тактики сглаживания негативных тенденций в развитии предприятия

4.Профилактика банкротства в управлении предприятием

Цель лекции – овладеть арсеналом методов, технологий, стратегий и тактик преодоления и сглаживания состояния банкротства, а также профилактических мер по предотвращению кризисных ситуаций..

1.Причины несостоятельности отечественных предприятий

Критическое положение наблюдается у отечественных предприятий, находящихся в двух полярных состояниях.

1)Неблагополучное состояние – к таковым относятся государственные или бывшие государственные предприятия.

Характерные черты: тенденция спада производства и оборота; снижение уровня жизни работающих, неплатежеспособность.

Причина банкротства: неспособность бывшей командной системы перестроиться на рыночные условия.

2) Процветающее состояние – это касается молодых предприятий, функционирующих в течение трех-пяти лет.

Характерные черты: тенденция резкого увеличения оборота (в 2-6 раз в год), высокий уровень жизни работающих.

Признаки критического роста: рост накладных и управленческих расходов, снижение рентабельности; использование кредитов на погашение ранее взятых займов; неспособность руководства объективно оценивать состояние предприятия; утрата чувства управляемости.

Причина банкротства: неадекватность системы управления предприятием и других внутренних механизмов, сформированных в период функционирования малой формы организации предприятия, достигнутым масштабам деятельности.

В зависимости от того, какие факторы (внешние или внутренние) стали коренной причиной несостоятельности предприятий, различают следующие типы банкротства:

- специфическое банкротство предприятия (внутренние факторы). Этот тип преобладает в США и Западной Европе.

- массовое банкротство (внешние факторы), преобладает в России, Украине.

По мнению американских ученых банкротство предприятий на 2/3 обусловлено влиянием внутренних факторов и на 1/3 – внешних [1]. В Украине и странах СНГ все наоборот. Коренная причина этого явления кроется в том, что существует громадная разница ресурсов «на входе» и «выходе» производственных систем: за рубежом степень отдачи вкладываемых ресурсов в десятки раз выше, чем у нас. Кроме того, потенциальная отдача на «выходе» зависит от активности работников, их творческого потенциала, реализуемости заложенных возможностей. Скорость реализации управленческих мер за рубежом в 5-50 раз выше, чем в Украине.

К внешним причинам, вызывающим банкротство относятся:

1)экономические факторы: кризисное состояние экономики страны, повсеместный спад и убыточность производства, ослабление функций государственного регулирования экономикой; акцент государственной политики на фискальной функции («брать») при слабом внимании к поощрительно-распределительной («давать»), повлекший за собой неэффективность налоговой политики государства, при которой непосильное налоговое бремя стало выступать антистимулом развития деятельности предприятий; несовершенство и нестабильность финансово-кредитной политики, проявляющееся в росте процентных ставок и недоступности кредитов для большинства предприятий; ошибки, допущенные в экономическом регулировании (например, нарушение законов денежного обращения);

2)социальные факторы: политическая нестабильность в обществе, война, терроризм, непредвиденные чрезвычайные ситуации, высокая преступность; недостаток квалифицированных специалистов, проблемы с кадрами из-за отсутствия качественной целевой переподготовки; снижение рождаемости и повышение уровня смертности; бедность населения, обусловившая его низкую покупательную способность, что привело к снижению платежеспособности покупателей;

3)информационные факторы: отсутствие опыта антикризисного менеджмента; практика зарубежных стран в этой области, по мнению экспертов [2] применима в Странах СНГ, в том числе и на Украине лишь на 30%, а остальные знания необходимо добывать методом проб и ошибок; отсутствие качественной информации о рыночной конъюнктуре; неэффективность антикризисного регулирования из-за несовершенства действующей системы учета и отчетности, поэтому оно осуществляется «вслепую»;

4)рыночные факторы: отсутствие адекватной рыночным условиям системы регулирования различных видов хозяйственной деятельности; неразвитость инфраструктуры бизнеса; низкий уровень конкурентоспособности отечественной продукции и ее невостребованность на рынке, с одной стороны, и непосильная конкуренция с зарубежными производителями в условиях мощной интервенции импортных товаров – с другой; функционирование на рынке предприятий-монополистов, влияющих на рост цен на все виды ресурсов, включая тарифы на энергоносители, транспортные перевозки, содержание социальных объектов; инфляция, процветание теневой экономики; низкий уровень культуры участников отечественного рынка, вызывающий несоблюдение юридических и этических норм поведения в бизнесе; не вовлечение в рыночный оборот земли;

5)организационные факторы: разрыв экономических связей со странами ближнего зарубежья и соответственно между предприятиями; изменение условий экспорта и импорта товаров;

6)правовые факторы: несовершенство и противоречивость законодательной базы в области хозяйственного права, антимонопольной политики, предпринимательской деятельности; отсутствие законопослушных граждан;

7)научно-технические факторы: снижение научно-технического потенциала предприятий из-за отсутствия средств на обеспечение его функционирования; недоступность источников информации о научно-технических достижениях.

К внутренним причинам, вызывающим банкротство относятся:

1)материально-технические факторы: слабое материально-техническое обеспечение с высоким уровнем морального и физического износа основных фондов, доставшихся в наследство от социалистического хозяйства, отсутствие средств на их обновление, технологическая отсталость; дефицит оборотных средств и низкая их оборачиваемость, обусловленные влиянием гиперинфляции; снижение эффективности использования материально-технических ресурсов и производственной мощности основных фондов;

2)организационные факторы: неэффективность и нерациональность организации производственного процесса, вызывающая необоснованно высокие его издержки; отсутствие финансовой прозрачности затрат, и как следствие невозможность ими управлять и неоправданно высокая себестоимость продукции (это связано также с неприменением измерителей и счетчиков, фиксирующих величину расхода ресурсов); несоизмеримый с результатами труда размер условно-постоянных расходов (их доля в общих затратах предприятий западных стран составляет 20% [1], а в Украине, по данным исследований автора – до 50%; применение консервативных методов управления, отсутствие системного подхода к управлению деятельностью предприятия, а следовательно, неясность стратегической перспективы ее развития и неумение предусмотреть неплатежеспособность в будущем (несостоятельность предприятия в этом случае рассматривается как следствие не только сопутствующих событий – снижения конкурентоспособности и платежеспособности, но и неграмотного управления; заключение сделок сомнительной целесообразности (по причине личной заинтересованности в них руководства), которые приводят к утрате собственного капитал в обороте; сбои в поставках материальных ресурсов по причине ненадежности клиентуры предприятия, выражающейся в нарушении ими платежной дисциплины;

3)социально-экономические факторы: лоскутная реструктуризация - дробление предприятий в ходе борьбы за передел собственности в руководящем звене в личных интересах без учета последствий для эффективности функционирования предприятий; манипулирование активами предприятия в результате искажения их текущей стоимости под воздействием инфляции и переоценок; слабый маркетинг (доля затрат на маркетинг в условно-постоянных затратах на предприятиях западных стран составляет 22% [1], а в Украине – 2%; невосприимчивость деятельности предприятий к инновациям; противодействие отдельных должных лиц инновационным мерам финансового оздоровления (например, реструктуризации); стремление использовать временные преимущества предприятия. предоставленные конкретной ситуацией. В ущерб остальным партнерам, что приводит к осложнению деловых отношений и процветанию нездоровой конкуренции; неумение управлять инвестиционными ресурсами; привлечение заемных средств в оборот предприятия на невыгодных условиях, т.е. попадание в «кредитную ловушку»( в данном случае сумма заемных средств равна или меньше суммы, подлежащей возврату, следовательно заемные средства не используются для развития предприятия, а плата за них снижает эффективность деятельности и ведет к вымыванию собственных оборотных средств); упущенное время.

Таким образом, в украинской экономике при наличии самодостаточного ресурсного обеспечения и высокого уровня творческого потенциала людей налицо парад отрицательных факторов, повлекших за собой массовое банкротство предприятий. Это свидетельствует в первую очередь о низком профессионализме управления, осуществляемого на всех уровнях. В таких условиях сущность антикризисного менеджмента предприятия состоит в умении адаптировать его к отрицательному влиянию внешних факторов.