Классификация инновационных проектов

1. По уровню научно-технической значимости:

• Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

• Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

• Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

• Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

2.Виды инновационных проектов по основным типам:

2.1 По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;

• научно-технические;

• связанные с модернизацией и обновлением производства;

• проекты системного обновления организации.

2.2 По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

• международные;

• республиканские;

• региональные;

• отраслевые;

• отдельной организации.

2.3 По характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

• промежуточные.

2.4 По периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);

• среднесрочные (до 5 лет);

• краткосрочные (1-2 года).

2.5 По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;

• новый метод производства;

• новый рынок;

• новый источник сырья;

• новая структура управления.

2.6 По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на:

• удовлетворение существующих потребностей;

• создание новых потребностей

3. Виды инновационных проектов с точки зрения масштабности решаемых задач:

• Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

• Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, (создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы; требуются координационные подразделения);

• Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и отраслевых проблем, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Разделы инновационного проекта:

1. Содержание и актуальность проблемы.

2. Резюме руководителя проекта.

3. Дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы.

4. Система мероприятий по реализации дерева целей проекта.

5. Комплексное обоснование проекта.

6. Комплексное обеспечение проекта.

7. Характеристика научно-технических средств.

8. Экспертное заключение проекта.

9. Механизм реализации проекта и система мотивации.