Второй этап

Для эффективного функционирования системы управления персоналом Общества были определены и закреплены в ряде документов в виде общих подходов и правил управления персоналом концептуальные основы управления персоналом.

Политика в области персонала определена в «Меморандуме развития «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» - ХХI век».

Кадровая политика Общества направлена на создание благоприятных, безопасных условий работы для того, чтобы каждый работник смог раскрыть свой профессиональный потенциал и получать за это достойное и гарантированное вознаграждение.

Стратегическая цель Общества в области управления персоналом – развитие и оптимальное использование кадрового ресурса, способного и готового обеспечить стабильное развитие Общества.

В развитие Меморандума была разработана «Кадровая политика 000 «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ», в соответствии с содержанием которой одним из важнейших ресурсов Общества является высоко квалифицированный, постоянно обучающийся и самосовершенствующийся, с высоким уровнем культуры персонал.

В кадровой политике обозначены требования, которые предъявляет Общество своим работникам:⁵

Профессионализм. Обязательность. Порядочность.

Профессионализм работников должен обеспечить решение комплексных задач, планомерную и динамичную работу, освоение новых технологий.

Обязательность работников предполагает высокую ответственность за качество исполнения работ и сохранность имущества Общества, а также дисциплинированность в соблюдении норм, правили сроков исполнения.

Порядочность работников отражает единство целей работника и целей Общества; обеспечивает принятие решений, способствующих стабильному развитию Общества.

Результатом реализации поставленной стратегической цели Общества в области управления персоналом является качественно новый кадровый состав: квалифицированные рабочие, профессиональные специалисты и компетентные руководители. Обеспечение развития и закрепления качеств работников, необходимых для обеспечения стабильного развития Общества, является одним из приоритетных направлений деятельности Общества, обеспечивающих достижение стратегической цели в области управления персоналом.

В течение 2000г. специально созданная рабочая группа разработала проект «Корпоративной политики обучения персонала Общества», который должен стать основой «Положения об обучении персонала 000 «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ». Корпоративная политика обучения персонала Общества базируется на целях и принципах Кадровой политики:

Цель обучения - дать возможность каждому работнику максимально раскрыть свой творческий потенциал, для использования его на благо Общества.

Принципы обучения:

Непрерывность - процесс непрерывного повышения квалификации работника продолжается на протяжении всей егопроизводственной деятельности в пределах имеющегося у него уровня профессионального образования, либо для достижения им более высокого образовательного и профессионального уровня в интересах самого работника, Общества и компании в целом.

Целесообразность - выбор видов и форм обучения, адекватных требованиям к должности и рабочему месту и соответствующих уровню потенциала развития работника (по результатам ежегодной оценки деятельности).

Инновационность - выбор современных, прогрессивных видов и форм обучения.

Опережающее обучение - процесс обучения на основе гибкого планирования и соответствующей организации.

Мотивация обучения - создание заинтересованности у работника в получении необходимых знаний и навыков и реализации их на рабочем месте.

Эффективность - выбор видов и форм обучения, обеспечивающих оптимальное соотношение затрат и ожидаемых результатов.