3. Визначення інноваційного рівня зростання.

Щоб сформувати стратегію зростання в короткостроковій перспективі підприємство має такі можливості від еволюційних підходів зростання до революційних.

Еволюційні зміни базуються на існуючому бізнесі, а революційні пов’язані із виходом у цілком нові сфери бізнесу.

Вибір між цими можливостями залежить від готовності менеджера до ризику, цілей.

Залежно від того поєднання є такі можливі рівні зростання :

• Коли підприємство вибирає шлях підвищення ринкових часток за рахунок вжиття маркетингових заходів;

• Відкриття нових груп споживачів;

• Розробка нових продуктів і видів сервісних послуг;

• Використання нових каналів збуту;

• Вихід з новою продукцією на нові регіони, країни;

• Нарощування обсягів реалізації за рахунок горизонтальної та вертикальної диверсифікації;

• Конгломератна диверсифікація.

4. Пошук та опис варіантів зростання, рекомендують його робити на основі здатності підприємства та його можливостей.

Для генерування на базі внутрішнього зростання треба дослідити ключові здатності підприємства з урахуванням того, наскільки це корисно для споживачів і як це можна віднести на інші напрямки.

Щодо до зовнішнього середовища для визначення варіантів зростання можна визначити через систему різних чинників.

5. Вибір варіантів зростання

Для оцінювання відбору остаточного варіанту зростання їх необхідно порівняти за критеріями:

• Відсіювання варіантів;

• Здатності підприємства і можливості їх втілення

Після проходження цих 2-ох кроків залишаються найкращі варіанти. Якщо після цього є ще проблема, то використовується 3 критерій: захист від конкурентів.

Тема 4: Довгострокові стратегії зростання та чинники

( фактори), на яких вони базуються

1. Нематеріальний капітал підприємства

У ДС періоді зростання менше залежить від матеріальних чинників виробництва, конкретних проектів підприємства, а від нематеріальних факторів, які обіцяють високе зростання підприємства в майбутньому.

ДС стратегії базуються на розбудові нематеріальних складових потенціалу підприємства.

Стратегічний нематеріальний капітал складається із 4 складових :

• Інтелектуальна власність;

• Марка, бренд;

• Таланти працівників;

• Зв’язки із споживачами (конкурентами, постачальниками)

У кожному підприємстві нематеріальний капітал присутній у загальній формі, тобто є знання, репутація, колектив працівників, зв’язки із споживачами, постачальниками, тощо. Але форма у якій присутній цей загальний капітал, не може бути оцінена ринком, тобто вона є не капіталізованою. Тому завдання менеджменту полягає у виявленні , оцінці і по можливості ефективно капіталізувати наявний на підприємстві нематеріальний капітал.

Процес капіталізації є тривалим у певному порядку і вимагає значних інвестицій ( під час кризи ці інвестиції припиняються).