3. Интересы и критерии участников деловой игры

При выдаче бригаде задания по росту производительности труда в плановом периоде, возникают противоречия между работниками цеха и коллективами бригад. ПЭБ считает, что план прироста производительности труда бригаде установлен правильно и выполним, а работники бригад считают план нереальным, а следовательно, и невыполнимым. Однако, при этом необходимо отметить, что у всех участников игры одна задача – составление реального плана роста производительности труда. Поэтому все участники игры должны направить свои усилия на устранение возникших противоречий и составление обоснованного варианта плана.

Критерием оценки работы участников игры является правильный выбор методов проверки объективности и обоснованности плана роста производительности труда, умение анализировать полученные результаты и способность убедительно доказать справедливость своих предложений.

Оценка результатов работы участников игры осуществляется по четырех-балльной системе. При этом оценку инженеру-нормировщику, технологу, экономисту и бригадиру дает начальник ПЭБ цеха и преподаватель. Работу начальника ПЭБ цеха оценивает преподаватель – начальник цеха.

4. Структура процесса деловой игры

Процесс игры включает следующие этапы:

1-ый - Подготовка к игре, где студенты знакомятся с целями, задачами и условиями игры, методикой ее проведения, а также с другими материалами. При этом формируются команды и распределяются игровые роли на соответствующие должности;

2-ой - Выбор метода проведения ФРВ каждой командой и согласование его с начальником бюро труда и заработной платы(БТЗ);

3-ий - Проведение наблюдений выбранным методом;

4-ый - Обработка и анализ результатов ФРВ;

5-ый – Разработка и обоснование мероприятий по росту производительности труда за счет экономии рабочего времени;

6-ой – Подведение итогов работы в форме дискуссии команд.

5. Исходная информация участникам деловой игры

В качестве исходной информации используются следующие данные:

• организационно-экономические показатели бригады - приложение А;

• план прироста производительности труда бригады - приложение Д;

• наблюдательный лист ФРВ - приложение Е и другие данные приложений;

6. Методические рекомендации по деловой игре.

Одним из вариантов выявления резервов роста производительности труда является изучение затрат рабочего времени в течение определенного периода смены на рабочем месте. Это изучение осуществляется различными методами. Один из них – метод моментных наблюдений. Он основан на применении теории вероятности и математической статистики и заключается в многократном фиксировании категорий затрат рабочего времени на каждом рабочем месте в случайные моменты времени. При проведении обследования данным методом фиксируется не продолжительность того или иного вида затрат рабочего времени, а только его наличие в момент наблюдения на конкретном рабочем месте.

Для определения необходимого числа фиксируемых моментов используется формула:

²(1-Кз)  100²

М = ----------------------, (1)

Кз  Р

где - коэффициент, определяющий вероятность нахождения погрешности наблюдения в заданных пределах (для мелкосерийного и единичного типа производства принимается  = 3);

Кз – удельный вес исследуемого вида затрат времени в общей продолжительности рабочего времени;

Р – допустимое значение относительной погрешности результатов наблюдения, принимается в пределах 3 – 10%.

Подставив значение, формула приобретает следующий вид:

3  (1-Кз) 100²

М = ----------------------------. (2)

Кз  Р²

Моментные наблюдения проводятся в следующей последовательности:

1. устанавливается количество объектов наблюдения (рабочих мест), согласно варианту и приложению А;

2. рассчитывается необходимое число фиксируемых моментов М по формуле (2);

3. вычисляется количество обходов по формуле:

М

n_обх = -----------, (3)

Чр

где n_обх – количество обходов;

Чр – численность рабочих бригады, чел.;

М – количество моментов;

4. рассчитывается количество рабочих смен наблюдений с помощью выражения:

Т_обх  n_обх

n_см= --------------------, (4)

Т_см

где n_см – количество рабочих смен, необходимых для проведения наблюдения;

Т_обх – длительность обхода, по приложению А, мин;

Т_см – длительность смены-480 мин.

5. определяются результаты наблюдений по данным приложений Б, В и Д с учетом количества обходов.

Количество рабочих мест на участке колеблется в зависимости от варианта и определяется по приложению А. Номера рабочих мест, которые следует исключить из своего варианта, студент определяет по таблице Б.

Результаты наблюдений студент берет из приложения В и заносит в наблюдательный лист приложения Е столько данных, сколько ему необходимо для обеспечения заранее рассчитанного количества моментов наблюдений.

В случае, если в приложении В данных окажется недостаточным, то студент может их дополнить из приложения Г.

Определив расчетное количество моментов наблюдений, участник игры принимают решение о дальнейшей работе. При необходимости проводится расчет количества моментов наблюдений заново, уточняется количество обходов и т.д. Далее проводится анализ и оптимизация результатов ФРВ.

В итоге обработки данных ФРВ определяется удельный вес оперативных и прочих затрат рабочего времени от общей величины продолжительности наблюдения.

Анализ результатов ФРВ предусматривает выделение потерь рабочего времени из прочих его затрат. Прочие затраты времени, кроме потерь включают: подготовительно-заключительное время (ПЗ), время на техническое и организационное обслуживание (ОБС), время на отдых и личные надобности (ОТЛ). Обычно эти затраты времени выражаются в процентах к оперативному времени и устанавливаются по соответствующим сборникам общемашиностроительных нормативов. Для целей данного исследования суммарные нормативные затраты времени на выполнение ПЗ, ОБС и ОТЛ устанавливаются по данным приложения Ж.

Это осуществляется в следующей последовательности.

Вначале определяется время оперативной работы – Топ в мин. по формуле:

Т_см  L_оп

Т_оп = --------------, (5)

100

где Т_см  480 мин.

L_оп – число моментов оперативного времени от общего количества, %;

В свою очередь, L_оп определяется так:

М_оп

L_оп = ------------  100, (6)

М_о

где М_оп – количество моментов оперативного времени (приложение Д);

М_о - общее количество моментов (приложение Д).

Затем определяются прочие затраты рабочего времени – Тпр в минутах, по формуле:

Т_см  L_пр

Т_пр = -------------------, (7)

100

где L_пр – число моментов прочих затрат рабочего времени от общего количества, %

Второй сомножитель выражения определяется по формуле:

М_пр

L_пр = ------------ 100,

М_о

где М_пр – количество моментов прочих затрат рабочего времени (приложение Д).

Затем предусматривается нахождение суммарных затрат рабочего времени на ПЗ, ОБС, ОТЛ в мин. по формуле:

Т_оп  

Т_с= ----------------, (8)

100

где Т_с – величина нормативных затрат времени на ПЗ, ОБС, ОТЛ, мин:

 – суммарные нормативные затраты времени на ПЗ, ОБС и ОТЛ согласно приложению Е, %

Далее устанавливается величина потерь рабочего времени – Т_п в минутах по формуле:

Т_п = Т_пр – Т_с , (10)

И на завершающем этапе предусматривается определение приоста производительности труда - Пт в %, по бригаде по следующему выражению:

Т_п

П_т = -------------- 100, (11)

Т_см – Т_п

Таким образом, выявленные в процессе исследования потери рабочего времен являются резервами, которые должны быть использованы для повышения эффективности производства. Учитывая, что коллектив бригады полностью устранить потери рабочего времени без определенных улучшений со стороны не может, участники игры допускают их возможности на уровне 25% от установленных наблюдением. Остальные потери могут быть устранены путем предложений и мероприятий по их реализации участниками игры на этапе оптимизации своих решений.

Зная общую величину потерь и ту часть, на которую они могут быть уменьшены, можно определить прирост П_т по бригаде.

Если прирост П_т, полученный за счет сокращения внутрисменных потерь, меньше заданного бригаде, то необходимо пересмотреть

В случае невыполнения плана по росту проиводительности труда за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, участникам игры необходимо разработать мероприятия по снижению трудоемкости продукции, позволяющие достигнуть выполнение планового задания роста П_т бригадам предложенную структуру затрат рабочего времени и, прежде всего Т_пр и Т_с, и далее провести расчеты.