Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия

Антикризисная политика управления персоналом неплатежеспособного предприятия концентрируется на:

• разработке главных принципов и приоритетов кадровой политики;

• планировании структуры и штата по назначению;

• резервам и перемещению, создании и поддержке информационной базы о движении кадров;

• мотивации труда;

• формировании программы адаптации к изменениям, профориентации и переподготовки;

• методов оценки соответствия кадровой политики долгосрочной стратегии фирмы.

Стратегия усиления кадрового потенциала предприятия Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления - главные звенья кадровой политики кризисного предприятия.

Антикризисная финансовая стратегия

Разработка антикризисной финансовой стратегии предприятия нацелена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и тактических задач его деятельности. Реформирование предприятия направлено на решение таких стратегических задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры капитала и формирование инвестиционной привлекательности предприятия.

Стратегия повышения ликвидности активов.  Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала).

Стратегия оптимизации структуры капитала. Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности, как правило, в общей сумме источников долгосрочного финансирования (что и достигается ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал и, в конечном счете, рост рыночной стоимости бизнеса.

Стратегия улучшения системы учёта и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.

Стратегия оптимизации прибыли. Цель - выявление добавленной стоимости, «спрятанной» внутри предприятия в возможных резервах подразделений (центров ответственности), способных увеличить свой вклад в покрытие постоянных затрат и получение желаемой прибыли.

Стратегия антикризисного управления позволяет установить:

• Каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо);

• С помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Методика исследования – это система принципов научного исследования, определяющая, в какой мере собранные факты могут служить реальным и надёжным основанием объективного знания.

Методы исследования:

- Анкетный опрос;

- Работа с документами;

- SWOT – анализ.

Анкета состоит из 3-х частей (Приложение Д). Первая часть содержит анализ стратегических подходов к организационной деятельности. Во второй части анализируется эффективность стратегии развития организации. В третьем пункте анкеты - «паспортичка» - вопросы, связанные с демографическими и социальными характеристиками опрашиваемых.

Для анализа и определения положения рассматриваемой организации на рынке используется SWOT-анализ.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).