Заключение
После
проведения анализа деятельности
предприятия можно сказать, что фирма
ОАО «Ростелеком» использует стратегию
издержек и в дальнейшем необходимо
руководствоваться ей, но добавить еще
стратегию роста. С помощью основных
методов анализа внешней и внутренней
среды, таких как: SWOT
– анализ, PEST
– анализ, была проанализирована среда
организации, а именно, что продукция
фирмы ОАО «Ростелеком» является
достаточно конкурентоспособной. Также
существуют и недостатки фирмы, в основном
они затрагивают персонал организации
и маркетинга фирмы.
При
разработке производственной стратегии
было выявлено, что предприятию ОАО
«Ростелеком» нужно повышать объемы
производства за счет привлечения новых
перспективных сотрудников и обучения
постоянных сотрудников.
Разработанные
программы помогут ОАО «Ростелеком»
выйти на новые территориальные рынки,
а также увеличить свою рентабельность.
Список литературы
Акмаева
Р. И., Стратегическое планирование и
стратегический менеджмент: Учеб.
пособие.- М.: Финансы и статистика, 2006.
Виханский
О.С., Наумова А.П. Менеджмент, 3-изд М.:
Гардарика,1988.
Гурков
И.Б. Стратегический менеджмент
организации: Учебное пособие. М.: ТЕИС,
2004. - 239 с.
Размещено
на Allbest.ru
