Тема 20. Оперативно-производственное планирование

20.1 Задачи и содержание оперативно-производственного планирования

20.2 Виды оперативно-производственного планирования

20.1 Оперативно-производственное планирование (ОПП) - один из видов планирования деятельности предпри­ятия. Его задача - обеспечение равномерного выпол­нения плана производства в соответствии с принятой номенклатурой; в соответствующих количестве, каче­стве, в установленные сроки; с наименьшей длитель­ностью производственного цикла. Содержание опера­тивно-производственного планирования следующее:

• разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов;

• разработка производственных программ для це­хов и участков, планов-графиков движения предметов труда в пространстве и во времени;

• доведение разработанных производственных про­грамм и планов-графиков до цехов, участков и рабо­чих мест;

• контроль выполнения доведенных до цехов и участков заданий;

• текущая координация работы сопряженных це­хов, участков и рабочих мест.

По характеру выполняемых работ ОПП подразде­ляется на календарное планирование и диспетчерское регулирование (диспетчирование).

При календарном планировании производится раз­работка и доведение плановых заданий до конкретных исполнителей.

В процессе диспетчерского регулирования осуще­ствляется непрерывный контроль выполнения плановых заданий и координация работы сопряженных це­хов, участков и рабочих мест.

Центральным органом календарного планирования и диспетчерского регулирования на промышленных предприятиях является планово-диспетчерский, или производственный отдел (ПДО). Его структура долж­на быть такова, чтобы обеспечить конкретное и опера­тивное руководство производством при минимальной численности аппарата и максимальном упрощении документооборота.

20.2 Существует два вида оперативно-производственного планиро­вания:

• межцеховое (осуществля­ется в масштабе всего предприятия по цехам)

• внутрицеховое (в мас­штабе отдельных цехов - по участкам и рабочим мес­там)

Межцеховое планирование включает:

• разработку производственных программ предприятия в целом по объему, номенклатуре и срокам;

• планирование, регулирование и контроль выполнения произ­водственных программ цехами в целом (или участками при бесце­ховой структуре) как самостоятельными производственными еди­ницами;

• координацию работы основных цехов между собой и связь их со вспомогательными и другими подразделениями и службами предприятия.

Межцеховое планирование призвано обеспечить координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между от­дельными подразделениями предприятия, особенно между основ­ными и вспомогательными. Согласование (сопряжение) номенклатуры полуфабрикатов, изделий и сроков их движения ме­жду подразделениями предприятия — главное содержание межце­хового оперативно-производственного планирования.

Внутрицеховое планирование обеспечивает:

• разработку производственных программ и планов-графиков для участков, линий и отдельных рабочих мест;

• составление плановых заданий на месяц и более короткие от­резки времени (декада, неделя, сутки, смена);

• контроль выполнения плановых заданий;

• координацию работы связанных участков, линий, рабочих мест;

• регулирование работы вспомогательных служб цеха по обеспе­чению основного производства.

Основой для планирования движения предметов труда в производстве являются календарно-плановые нормативы (КПН). К числу основных календарно-пла­новых нормативов, используемых при оперативно-производственном планировании, относятся:

• такт (ритм) работы поточной линии;

• количество рабочих мест и их загрузка;

• размер партии;

• ритм партии (периодичность запуска (выпуска) партии);

• длительность производственного цикла детали, изделия, партии, заказа;

• размер заделов на различных стадиях производства

Перечень применяемых в конкретных условиях календарно-плановых нормативов зависит от типа произ­водства. Так, в условиях массового произ­водства главным исходным календарно-плановым нормативом яв­ляется ритм выпуска продукции, в серийном производстве — периодичность запуска-выпуска продукции, в единичном — длительность цикла прохождения заказа в производстве.