Семінарське заняття №4

Тема: Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

Мета:

• уяснити економічний зміст теоретичних понять вивченого матеріалу; усвідомити необхідність та значущість теми в навчальному курсі предмету;

• навчитись висловлювати свою думку та вміти відстоювати її; набути навиків у економічних розрахунках;

• виховувати посидючість, вміння роботи з підручником та іншими джерелами інформації

Мотивація:

«Недостатньо просто мати розум, головне – вміти добре застосовувати його»

(Р. Декарт)

«Навіть маленька практика варта великої теорії» ( з законів Мерфі)

Вид заняття: семінар.

Місце проведення: аудиторія.

Матеріально-технічне забезпечення:

Підручник (основний), методична розробка семінарського заняття, методична розробка додатків та структурно-логічних схем.

Хід роботи.

1. Усне опитування за наведеним планом.

2. Прослуховування та обговорення доповідей по проблемному питанню.

3. Розв'язок завдань на самостійне опрацювання.

План опитування

1. З чим пов’язана поява концепції центрів відповідальності?

2. Що таке центр відповідальності?

3. Які є види центрів відповідальності за ознакою обсягу повноважень і відповідальності?

4. У чому полягає сутність функціонального і територіального аспектів системи центрів відповідальності?

5. Розкрийте переваги управління витратами за допомогою системи центрів відповідальності.

6. Назвіть вимоги до формування центрів відповідальності.

7. Що таке кошторис витрат підрозділу і які функції він виконує?

8. Визначіть, які витрати для підрозділу рівня цеху є прямими, непрямими.

9. Який склад витрат кошторису цеху?

10. Опишіть порядок складання плану витрат підрозділу підприємства.

11. Що таке гнучкий кошторис? Яка формула гнучкого кошторису?

12. Наведіть рух витрат окремого допоміжного чи обслуговуючого підрозділу за складання кошторисів основного виробництва і визначення собівартості продукції.

13. Які основні методи розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів між підрозділами основного виробництва?

14. Поясніть сутність методу прямого розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами. Які вади і переваги цього методу?

15. Що є спільного та відмінного в методах взаємних послуг і системи рівнянь щодо розподілу витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів?

16. Що таке внутрішня ціна? Функції внутрішніх цін.

17. Які є методи формування внутрішніх цін?

Основне проблемне питання(ситуація)

Необхідно розкрити зміст котлового методу обліку витрат. Чи не є він найбільш простим методом? Якщо так, то що заважає його поширенню?

"...зупинимося на методі обліку виробничих затрат і калькулювання собівартості продукції, який називається "котловим". В це поняття включають різний зміст. Так, проф. А.А. Додонов вважає, що головне і основне, що відрізняє "котловий", безособовий облік затрат на виробництво, "є відсутність аналітичного обліку, і передусім відмова від обліку затрат в розрізі окремих видів продукції, що виготовляється, і в розрізі цехів" (с.39).

(Калькуляция себестоимости в промышленности. Под ред. проф. А.Ш. Маргулиса. М.: Финансы, - 1975. -295 с.)