6. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели, качественные признаки

Рыночная экономика требует, чтобы развитие организаций было направлено на обеспечение наиболее эффективного использова­ния ограниченных ресурсов для достижения поставленных целей.

Развитие отечественной рыночной экономики сопряжено с возникновением и решением множества проблем, основной из которых является обеспечение эффективной деятельности предприятий всех форм собственности..

Первоначально считалось, что выход к рыночным отношениям должен автоматически исключить нерентабельность их деятельности. Однако практика оказала, что доля убыточных предприятий по всем отраслям экономики не только не уменьшается, а в отдельные периоды достигает 50%.

Одним из путей развития предпринимательства, расширяющих сферу его возможностей является развитие внутрифирменного предпринимательства

Под внутрифирменным предпринимательством понимают самостоятельную творческую деятельность коллективов структурных подразделений, направленную на получение дополнительной прибыли.

Организационной основой внутрифирменного предпринимательства являются:

• гибкая организационно-производственная структура базовой организации, легко трансформирующаяся для реализации новых идей.

• эффективная кадровая политика, предусматривающая подбор творческих сотрудников

• система материального стимулирования, направленная на развитие творчества

Целью внутрифирменного предпринимательства является обеспечение интересов предприятия и работников структурного подразделения, выдвинувшего и реализовавшего предпринимательскую идею.

Условия развития внутрифирменного предпринимательства:

1. свобода в распоряжении финансовых и материально-технических ресурсов, необходимых в реализации предпринимательского проекта.

2. возможность проведения собственной кадровой политики и мотивации работников. Американские менеджеры отмечают, что участие ра­ботников в делах фирмы позволяет им «чувствовать себя собственниками, поскольку их личный успех уве­личивается с успехом фирмы. Они во многом ведут себя как пред­приниматели» .

3. распоряжение частью прибыли, полученной от реализации проекта. Возможен вариант, когда коллективный премиальный фонд структурного подразделения формируется из сэкономленной части се­бестоимости продукции либо за счет возросшей прибы­ли в результате рационализации труда ра­ботников в процессе групповой инновации.

4. принятие на себя части риска при осуществлении проекта . Готовность интрапренера рисковать своим материальным положением служит для руководства компании подтверждением серьезности его предложений, позволяет в определенной мере рассредоточить риски инновационного проекта.

Наибольший эффект в организации внутрифирменного предпринимательства может дать интрапренерство, в основе которого лежит интеллектуальная деятельность энергичных, инициативных работников, направленная на осуществление важных инновационных проектов.

Слово интрапренер образовано от двух «антрепренерство» - предпринимательство и «интра» - внутренний.

Под интрапренерством понимается организацию внутренних рискованных подразделений для реализации творческих замыслов и новаторских идей отдельных работников или их групп.

Интрапренерство заключается в том, что на действующем предприятии, выпускающем определенную продукцию (работу или услуги), создаются условия для выдвижения новаторских предпринимательских идей:

• выделяются ресурсы для их реализации;

• оказывается всесторонняя помощь для реализации идеи и ее практического использования.

Основные задачи интрапренерства:

• активизация творческого потенциала сотрудников

• повышения эффективности использования ресурсов предприятия

• расширение ассортимента продукции

• быстрая реализация нововведений (технических, организационных )

• закрепление высококвалифицированных кадров

• повышение уровня материального благосостояния персонала

Виды деятельности интрапренерских структур могут быть самыми раз­нообразными:

• поиск резервов по совершенствованию технологического процесса на основном производстве;

• выполнение различных видов работ, технологически дополняющих основное производство;

• выпуск продукции, обладающей конструктивно-технологическим подобием с основной;

• выпуск продукции на сырье и отходах базового предприятия, а также в рамках диверсификации основного производства (в том числе различных сопутствующих то­варов);

• оказание услуг по продвижению продукции, по ее сервисному обслужи­ванию и т.д.