2. Виды процессов:

Прежде всего все процессы подразделяются на основные и вспомогательные.

1. Основные процессы находятся на пути следования продукции. Изначально в виде маркетинговой информации, затем в виде материального объекта.

2. Вспомогательные. Такие процессы не контактируют с продукцией напрямую и предназначаются для оптимального обеспечения функционирования основных процессов.

3. Бизнес-процесс – это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, которые направлены на создание некоторого определенного продукта или услуги для потребителей. Любой бизнес-процесс должен иметь ответственное лицо. Бизнес-процесс берёт своё начало со спроса потребителя и заканчивается удовлетворением данного спроса. Процессно-ориентированные организации стремятся устранять барьеры и задержки, которые могут возникать на стыке 2-х разных подразделений организации при совместном выполнении одного бизнес-процесса. Бизнес-процесс может быть подразделён на несколько под-процессов, имеющие свои атрибуты, но в свою очередь, направлены на достижение главной цели основного бизнес-процесса. При построении правильного бизнес-процесса, в итоге, увеличивается ценность и рентабельность для потребителя.

4. Обслуживающие. Такие процессы обеспечивают взаимосвязь между вспомогательными и основными. Примерами могут быть: логистические, складские, транспортные, контрольные, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные процедуры.

5. Управленческие. Сюда входят виды производственных процессов, предназначенные для общей координации всей работы предприятия в целом, а так же регулирование совместимости прочих процессов, определение их экономической эффективности и целесообразности.

2. С точки зрения характера протекания процессы могут быть разделены на прерывные и непрерывные.

• Прерывные (дискретные), внутри которых этапы производственного процесса разделены временными интервалами.

• Непрерывные виды производственных процессов предполагают отсутствие разрывов между технологическими операциями.

3. По степени механизации процессы подразделяются на:

• Ручные, осуществляемые, как следует из названия, без применения механизмов.

• Машинно-ручные группы производственных процессов, предполагающие использование механизмов или механизированных инструментов с обязательным участием рабочего. К примеру, к ним относится обработка деталей на токарном или фрезерном станках.

• Машинные – протекающие с применением механизмов, станков или машин и требующие незначительного участия человека.

• Автоматизированные — процессы, производство внутри которых осуществляется автоматически, роль человека сводится к контролю работы механизмов.

• Автоматические линии, производство продукции на которых не требует участия человека.

4. В зависимости от сложности выпускаемой продукции виды производственных процессов могут быть:

• Простыми, включающими в себя операции, направленные на изменение свойств однотипных предметов труда. Например, производство партии деталей.

• Сложными, состоящими из простых операций, выполнение которых направлено на производство конечного изделия либо его промежуточного блока. Например, окончательная сборка автомобиля.

5. Исходя из масштабов производства продукции одного типа производственные процессы подразделяют на:

• Индивидуальные, предназначенные для производства неповторяющейся продукции. Применяются в цехах, выпускающих изделия часто обновляющейся номенклатуры. Они требуют высокой квалификации рабочих  и применения сложной многопрофильной техники. Пример — экспериментальное производство.

• Серийные, предназначены для выпуска продукции небольшими сериями, повторяющимися с определенной периодичностью. В этом случае за участком закрепляются  конкретные операции, которые выполняются в заданной последовательности.

• Массовые  применяются в тех случаях, когда производство нацелено на выпуск однородных изделий в большом количестве и в течение длительного времени.