- •Тема №6. Формування бачення
- •6.1. Методичні вказівки до вивчення теми Бачення продукту та межі проекту
- •Концепція у гост (пост срср)
- •Бачення у rup
- •Бачення / межі у msf
- •Глосарій
- •Шаблон повного опису варіанту використання за а. Коберном
- •Табличні подання варіанту використання
- •Шаблон варіанту використання rup
- •Специфікація нефункціональних вимог
- •Атрибути вимог
- •Моделі uml, системи, що пояснюють функціональність
- •Діаграма дій
- •Діаграми uml, що пояснюють внутрішній устрій системи
- •Альтернативні мови моделювання
- •8.3. Питання для самоконтролю:
- •Тема №9. Розширений аналіз вимог. Ілюстровані сценарії і прототипи
- •9.1. Методичні вказівки до вивчення теми
- •Класифікація прототипів
- •Розкадровування
- •9.3. Питання для самоконтролю
- •Тема №10. Документування вимог
- •10.1. Методичні вказівки до вивчення теми
- •Структура тз за гост 34.602-89
- •Документування вимог у rup
- •Документування вимог на основі ieee Standard 830-1998
- •Документування вимог в msf
- •Двозначність вимог
- •«Шліфовування» продукту
- •Мінімальна специфікація
- •Пропуск типів користувачів
- •Методи і засоби перевірки вимог
- •Неофіційні перегляди вимог
- •Інспекції
- •Розробка тестів
- •Визначення критеріїв прийнятності
- •11.3. Питання для самоконтролю
- •Тема №12. Вимоги в управлінні проектом
- •12.1. Методичні вказівки до вивчення теми
- •Від меж проекту до експрес-планування
- •Планування проекту на основі вимог, шлях rup
- •Вимоги у гнучких методологіях
- •Планування версій і ітерацій
- •Аналіз вимог і управління ризиками
- •Стратегії і роботи з управління ризиком
- •12.3. Питання для самоконтролю
- •Теми рефератів
- •Перелік теоретичних питань до підсумкового контролю студентів з дисципліни «Аналіз вимог до програмного забезпечення»
- •Методичні матеріали про порядок поточного та підсумкового оцінювання знань з дисципліни «Аналіз вимог до пз»
- •Термінологічний словник
- •Перелік рекомендованої літератури
- •Додаток а Диспетчеризація поліграфічного виробництва
- •Додаток б
Додаток а Диспетчеризація поліграфічного виробництва
Друкарня «Червоний друкар» працює на замовлення. Двадцять менеджерів продажів здійснюють приймання замовлень. У кожного замовлення є плановий термін виконання. У замовленні може бути одне або декілька видань (наприклад, плакат, візитівка, рекламний буклет, журнал, етикетка тощо). Тривалість виконання замовлення складає від 1 до 10 днів, у середньому – 3 дні.
Для виробництва кожного видання вимагається виконати ряд робіт, таких, як, верстання, виготовлення плівок, друк, різання, склеювання, перебирання листків, пакування. На момент передачі замовлення у виробництво для кожної з робіт відома її планова тривалість. Роботи повинні здійснюватися у певному порядку. Частина робіт виконується на поліграфічному устаткуванні, частина – вручну. Деякі одиниці устаткування є взаємозамінними. На підприємстві є 5 виробничих ділянок, на яких згруповано устаткування.
Необхідно розробити програмне забезпечення, що дозволить автоматизувати роботу диспетчера друкарні. У функції диспетчера входить:
призначення точного терміну початку і закінчення виконання робіт по замовленнях;
складання графіків роботи устаткування і змінного персоналу;
планування робіт виробничих ділянок;
інформування менеджерів продажів про поточний стан їх замовлень у виробництві;
контроль виконання і оперативне коригування планів;
облік браку.
Основна його мета – досягти безперебійної роботи друкарні, виключивши ситуацію зриву планових термінів виконання замовлень.
Додаток б
Екзаменаційний білет №19
Результат процесу аналізу вимог
Атрибути можливостей у «Vision» (RUP)
Яких вимог не має бути?
Оберіть вірні відповіді:
4.1. Яким чином можна полегшити процес формулювання і розуміння вимог для Замовника?
а) формулювання вимог на різних рівнях;
б) позначення підлеглих варіантів використання;
в) застосування візуальних засобів опису вимог.
4.2. Яка з діаграм показує інформаційну систему, що розробляється, у комунікації із зовнішнім середовищем?
а) контекстна діаграма;
б) діаграма сутність-зв'язок;
в) SADT-діаграма.
Охарактеризуйте таку типову проблемну ситуацію процесу оцінки вимог, як «мінімальна специфікація».
