1.2 Менеджер, как объект управления

Менеджер может выступать в роли объекта управления, в зависимости от занимаемого им места в иерархии управления. Руководители высшего звена, как было отмечено ранее, чаще всего выступают как субъекты управления. Они отвечают за разработку стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. 

Менеджеры среднего и низового уровней, выступают как объекты управления.

Менеджер как объект управления должен реализовать управленческое решение, принятое руководителем. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения, обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. 

Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров).

Роль руководителя, как объекта управления является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому [15, c 120].

Таким образом, если высшее руководство практически цели­ком ориентируется на формулирование общей политики и страте­гии предприятия, то на среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию ре­шений, в том числе:

-за изменение организационных структур;

-разработку систем производства и сбыта продукции;

-организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;

-своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;

-координирование и управление работой руководителей низше­го звена.

Выполнение таких задач требует от менеджеров в роли объекта управлении способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способ­ность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

В свою очередь, особенностью работы менеджеров, как объектов управления, является руководство деятельностью непосредственных исполни­телей работы (рабочих и служащих). В круг их обязанностей обычно входит:

- планиро­вание деятельности подчиненных; 

- организация производственного процесса; 

- мотивация труда персонала; 

- контроль за рациональным расходованием ресурсов и соблюдением правил техники безопас­ности; 

-сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей деятельности подразделения.

К принципам работы менеджера как объекта управления мы относим:

• исполнительность (точно в срок, качество и затраты в соответствии с планом). Руководитель должен контролировать не процесс, а результат;

• инициативность в совершенствовании технологии, организации труда, повышении качества, снижении затрат, нахождении и устранении в работе «узких мест» (совместно с руководителем);

• честность, порядочность;

• стремление к продвижению по служебной лестнице, удовлетворению высших потребностей, гармоничному развитию личности [ 14, c.135].

Таким образом, менеджер является объектом управления на современном предприятии, он получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд.