Организационная структура управления банком (отделением банка).

В данном разделе формируется организационная структура управления создаваемого банка и отделения банка.

Организационная структура является важной составляющей успешного достижения целей, стоящих перед банковским учреждением, и от того, насколько оптимально сформирована организационная структура банка, как налажены у него отношения руководства и подчинения зависит эффективность его деятельности в дальнейшем: уровень формирования его доходов и расходов.

В банковской практике существуют различные принципы организации банковских учреждений. Это зависит от таких факторов, как форма собственности, величина и характер деятельности банка, виды операций и их масштабность. Выделяют классические (функциональные, дивизиональные) и адаптивные организационные структуры. Однако наиболее распространенной формой организационных структур банковских учреждений являются структуры, построенные по функциональному принципу. Функциональная организационная структура предполагает закрепление выполняемых банковским учреждением операций (кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, прием вкладов, депозитов и т.д.) за соответствующими структурными подразделениями и специалистами.

Органы управления банка подразделяются на два уровня:

1 уровень. Органы управления банковским учреждением представлены собственниками банка: Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет, Ревизионная комиссия, которые определяют стратегические вопросы деятельности банка в соответствии с Уставом, его цели, задачи и обязаны обеспечить эффективное руководство исполнительным аппаратом с целью реализации его основных функций.

2 уровень. Исполнительный орган управления представлен Правлением банка. Правление банка, состоящее из Председателя Правления, его заместителей и главного бухгалтера, является исполнительным органом и осуществляет управление текущей деятельностью банковского учреждения в соответствии с задачами, поставленными его собственниками. В работе следует отразить порядок назначения руководителей банковского учреждения и их полномочия.

При формировании организационной структуры создаваемого банка необходимо:

- определить круг осуществляемых операций подразделениями банка с учетом объемов, сложности и трудоемкости их осуществления;

- сформировать подразделения банка по направлениям его деятельности и закрепить указанные подразделения за руководящим составом банка с учетом нормы управляемости (3-8 специалистов или 2-3 подразделения на одного руководителя).

Следует отметить, что среднему и тем более малому банку не нужно иметь развернутые структуры управления. Целесообразно иметь подразделения-группы, отделы, сотрудники которых при необходимости могут замещать друг друга.

При формировании организационной структуры создаваемого отделения банка необходимо определить круг осуществляемых операций с учетом объемов, сложности, трудоемкости их осуществления и закрепить операции за соответствующим исполнителем.