2.3 Этап третий. Составление списка стейкхолдеров

Список участников данной проблемы следующий:

- руководитель по поставкам сырья;

- начальник финансового отдела;

- начальник кадрового состава;

- начальник отдела реализации;

2.4 Этап четвертый. Выявление проблемного месива

- Руководитель по поставкам: перевозки сырья в основном осуществляется только при помощи ж/д путей.

- Начальник финансового отдела: неправильное распоряжение денежных средств.

- Начальник кадрового состава: не рациональный подход к расположению работников на объектах.

- Начальник финансового отдела (отрицательное отношение): нарушение дисциплинарной ответственности (неисполнение трудовых обязанностей).

- Начальник отдела реализации (отрицательное отношение): неэффективная система организации архивов, нехватка рабочих для своевременного выполнения заказа.

2.5 Этап пятый. Определение конфигуратора

Руководитель по поставке сырья: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник финансового отдела: конфигуратором является управленческий язык, правовой язык.

Начальник кадрового состава: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник отдела реализации: конфигуратором является управленческий язык, финансовый язык.

2.6 Этап шестой. Целевыявление

Цель руководителя по поставке сырья – контроль за выполнением перевозок, способы перевозок.

Цель финансового отдела – правильное распределение финансов на объекты.

Цель начальника кадрового состава – правильное распределение кадров по объектам.

Цель начальника отдела реализации – наличие достаточного количества сотрудников для выполнения работы.

2.7 Этап седьмой. Определение критериев

Для решения данной проблемы, необходимо выделить некоторые критерии рассматриваемых объектов и процессов, которыми можно оценить проблему организации для определения положения стадии проблемы, есть ли эта проблема вообще, а также оценить степень достижения этой проблемы или отклонение от нее. Таковыми критериями данной проблемы являются:

1) дальности пункта сбора сырья для х/б изделий;

2) количество работников на объекте переработки.

По степеням приоритетности существует 4 группы:

A – важное и срочное;

B – важное и не срочное;

C – срочное, но не важное;

D – не срочное и не важное.

2.8 Этап восьмой. Экспериментальное исследование систем

Чтобы оценить проблему, необходимо провести наблюдение на затраты времени на всех этапах.

Рисунок 2.3 – временные мерки на отдельные этапы