Виды бюджета предприятия

Общий бюджет (основной, генеральный бюджет) — это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий частные бюджеты и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей: операционного и финансового бюджетов.

Наиболее широко используется структура генерального бюджета с выделением операционного и финансового бюджетов.

Операционный бюджет (текущий, периодический, оперативный) — система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации.

Финансовый бюджет состоит из бюджета движения денежных средств, бюджета капитальных вложений и бюджетного (агрегированного) баланса.

Гибкие и статические бюджеты

В статическом бюджете доходы и расходы планируют исходя только из одного уровня реализации, что предполагает определенный уровень производства.

Гибкий, или переменный, бюджет — это бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. им предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации в релевантном диапазоне.

Формула гибкого бюджета — это определение общих бюджетных затрат для любого объема реализации.

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные.

Гибкий бюджет = (переменные затраты на единицу количество произведенных единиц) + бюджетные постоянные затраты

31-32

Под рисками понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.

Риск - это событие которое может произойти или не произойти - это действие в надежде на счастливый исход. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны 3 экономических результата:

- отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);

- нулевой;

- положительный (выгода, выигрыш, прибыль).

Эффективность организации управлением риском во многом определяется классификацией риска, под которым следует понимать распределение риска на определённые группы по определённым признакам для достижения определённых целей.

Научно обоснованная классификация риска позволяет чётко определять места каждого риска в общей системе. Квалификационная система рисков включает группы, категории, виды, подвиды и разновидности рисков.

В зависимости от возможного результата (рискового события) риски делят на 2 группы:

- чистые риски – означают возможность получения отрицательного или нулевого результата;

- спекулятивные риски – выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

К чистым рискам относятся:

- природно-естественные;

- экологические;

- политические;

- транспортные;

- имущественные;

- производственные;

- торговые.

К спекулятивным рискам относятся:

- финансовые;

- коммерческие (включают в себя часть имущественных, производственных и торговых рисков).

Имущественные риски - риски связанные с вероятностью потерь имущества предприятия по причине кражи, халатности и т.д.

Производственные риски - риски связанные с убытками от остановки производства.

Торговые риски - риски связанные с убытками по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, не поставки товара.

К финансовым рискам относятся:

- риски, связанные с покупательной способностью денег;

- инвестиционные риски.

Риски, связанные с покупательной способностью денег включают в себя:

- инфляционный и дефляционный риски;

- валютные риски;

- риски ликвидности.

Инфляционный риск - риск того, что при увеличении инфляции денежные доходы обесцениваются.

Дефляционный риск (дефляция - процесс обратный инфляции)- риск того, что при увеличении дефляции происходит понижение уровня цен.

Валютные риски - опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты.

Риски ликвидности - риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.

К инвестиционным рискам относятся:

- Риски упущенной выгоды;

- Риски снижения доходности (включают в себя процентные риски и часть кредитных рисков);

- Риски прямых финансовых потерь (включают в себя селективные риски, биржевые риски, риск банкротства и часть кредитных рисков).

Риски упущенной выгоды - это риски наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование и т. п.).

Процентные риски - опасность потерь банками, кредитными учреждениями в результате повышения процентных ставок по предоставленным кредитам. Сюда можно отнести риски потерь с изменением дивидендов по акциям, облигациям и другим ценным бумагам.

Кредитные риски - опасность неуплаты заёмщиком основного долга и процентов, причитающихся по кредиту.

Селективные риски- риски неправильного выбора вложения капитала, ценных бумаг.

Биржевые риски - представляют собой опасность потерь от биржевых сделок, например риск неплатежа по коммерческим сделкам.

Риск банкротства - представляет собой опасность в результате неправильного выбора вложения капитала, полной потери предпринимателем собственного капитала и неспособности его рассчитываться по взятым на себя обязательствам.

.

33-34

Риск-менеджмент представляет собой систему управления рис­ком и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.

Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управ­ления.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стра­тегии, отбросив все другие варианты. После достижения постав­ленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разра­ботки новой стратегии.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики уп­равления является выбор оптимального решения и наиболее при­емлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.