Класифікація стратегій

Ознаки класифікації	Види стратегій
За ієрархією	Загальнокорпоративна, портфельна, ділова, функціональна
За функціональною ознакою	Маркетингова, фінансова, торгівельна, соціальна, екологічна, організаційних перетворень
За термінами реалізації	Довгострокова, середньострокова, короткострокова
За стадіями економічного розвитку (життєвого циклу організації)	Зростання, обмеженого зростання, скорочення (захисту, відступу), ліквідації
За напрямами можливого розвитку організації	Інтенсивного, інтеграційного, диверсифікаційного розвитку
За місцем організації у конкурентній боротьбі	Лідера, претендента на лідерство, послідовника, новачка
За ступенем глобалізації (охоплення ринку)	Інтернаціоналізації, сегментації, регіоналізації
За ознакою наступальних дій	“Партизанська війна”; випереджувальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів або перевершення їх; дії, спрямовані на слабкі сторони конкурентів; одночасний наступ у кількох напрямках; захоплення вільного простору
За характеристиками виробничо-господарської діяльності	Реструктуризації, спеціалізації, диверсифікації, зниження собівартості, диференціації, концентрації
За галузевою орієнтацією	У нових галузях; у галузях на стадії зрілості; у галузях на стадії стагнації чи спаду; у роздроблених галузях; на міжнародних ринках
За експортно-імпортною політикою	Прямого та непрямого експорту, виробництва за кордоном, імпорту тощо

Етап 8. Вибір оптимальної стратегії. Найважливіший етап стратегічного планування полягає у виборі оптимальної стратегії, який доцільно здійснювати шляхом формування управлінського рішення на основі оцінки таких факторів: очікувана ефективність; рівень ризику; ринкова ситуація; вплив минулих стратегій; вплив власників; залежність від фактору часу; вплив внутрішнього і зовнішнього середовища тощо.

При оцінці стратегічних альтернатив відбувається їхня перевірка на оптимальність за такими основними критеріями: ступінь відповідності місії та цілям, забезпечення конкурентних переваг, рівень урахування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, забезпечення ефективної роботи підприємства. Модель вибору оптимальної стратегії підприємства представлена на рис. 5.10 [126].

Рис. 5.10. Модель вибору оптимальної стратегії підприємства.

Етап 9. Оцінка стратегії. Полягає у встановленні її відповідності місії та цілям організації, а також у правильності підбору методів аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища. Це забезпечить, з одного боку, очікувану цілеспрямованість стратегії, з другого, достовірність аналізу вихідної інформації.

Оцінка стратегії – це порівняння результатів роботи з місією і цілями, аналіз участі працівників у реалізації стратегії організації. На рис. 5.11 представлено запропонований Месконом, Альбертом, Хедоурі [110] процес реалізації стратегії і роль, яку при цьому відіграє організаційна структура.

Рис 5.11. Процес реалізації стратегії з допомогою організаційної структури

Однак вітчизняні підприємства дуже пасивно застосовують стратегію для забезпечення успіху діяльності компанії. Результати проведеного дослідження 22 торгівельно-виробничих підприємств м. Києва показали, що аналіз внутрішнього середовища здійснюють 85,7% обстежених та 50% із них вивчають зовнішнє оточення. На підставі дослідження сильних і слабких боків підприємства та його конкурентів 35,7% опитуваних керівників обрали стратегію росту, 35,7%-стратегію обмеженого зростання, 28,6 – змішані стратегії. Жоден респондент не обрав як прийнятну стратегію для підприємства – стратегію ліквідації. На підставі результатів проведеного анкетування можна зробити висновок, що лише 21,4% орієнтується на стратегічне планування [126]. Подібні дослідження 37 львівських торгівельних і посередницьких підприємств показали, що лише 12% із них займаються розробкою стратегії.

Слід пам'ятати про те, що кінцевим результатом стратегічного планування, як і будь-якої іншої функції менеджменту, будуть розроблені методи менеджменту і прийняті конкретні управлінські рішення, а також певні показники (рівень прибутків, обсяг реалізації, величина витрат, рентабельність тощо). Стратегічне планування визначає що і коли хоче досягнути організація. Але для виконання її цілей важливо знати як реалізувати стратегію, тобто існує необхідність в оперативному (поточному) плануванні.