- •6.Різновидності систем, які діють в лг:
- •11. Блок-схема процесу управління
- •12. Об’єктивна необхідність виділення управління в окрему функцію суспільної
- •17. Основні наукові школи та підходи:
- •24. Особливостi управління л/г виробництвом полягають:
- •26. Блок —схема управління л/г виробництвом:
- •30.Поняття функцій управління та їх класифікація.
- •43. Зміст функцій директора лісгоспу
- •44. Функції державного управління лісами
- •41. Зміст функцій спеціалістів відділу ліс.Гос-ва
- •42. Зміст функцій гол.Лісничого
- •65. Пояснити взаємозалежність між структурою управління, виробничою структурою, складом виробництва та місією підприємства.
- •66. Поняття, призначення і роль методів управління.
- •68.Система методів управління, комплексний характер їх використання.
65. Пояснити взаємозалежність між структурою управління, виробничою структурою, складом виробництва та місією підприємства.
- Структура управління залежить від виробничої структури
- Виробнича структура залежить від складу виробництва.
- Склад виробництва залежить визначально від місії, тобто призначення підприємства.
66. Поняття, призначення і роль методів управління.
Методи управління-це прийом, способи або сукупність прийомів за допомогою яких здійснюється впли на об’єкт управління для досягнення цілей чи цілі управління. Методи управління забезпечують ефективне управління якщо вони використовуються в системі, комплексно із врахуванням кожної конкретної ситуації та умов в яких на момент прийняття і під реалізації управлінського рішення перебувають об’єкт і суб’єкт управління. Методи упр-ня служать інструментом практичної діяльності працівників, які керують виробництвом, тобто вони відображають суб'єктивний бік управління. Таким чином, методи упр-ня є способами свідомого і цілеспрямованого використання об'єктивних законів розвитку суспільних відносин в практиці управління виробництвом.
67. Класифікація методів управління: Методи управління поділяються за змістом на З групи: адміністративні, економічні, соціально-психологічні.
Адміністративні методи - це сукупність адм-х важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції , обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів.
Економічні методи упр-ня - це сукупність економічних важелів і стимулів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні економічні інтереси об'єктів управління з метою підвищення ефективності виробництва і виконання виробничих завдань у планові терміни.
Соцально-психологічні методи упр-ня - це сукупність соціальних стимулів, морально-психологічних і педагогічних прийомів, за допомогою яких впливають на індивідуальні та колективні інтереси працівників виробничих колективів і їхню поведінку з метою підвищення ефективності виробництва і виконання поставлених цілей.
68.Система методів управління, комплексний характер їх використання.
69.Адміністративні методи - це сукупність адміністративних важелів і зокрема статутів, положень, наказів, письмових і усних розпоряджень, які визначають права, функції ,обов'язки і завдання окремих працівників трудових колективів. Ці методи упр-ня регулюють відносини між суб'єктом і об'єктом управління. Дані методи грунтуються на владі і підлеглості. Адмін. методи упр-ня поділяються на з основні групи: 1. регламентуючі, 2. розпорядчі, 3. дисциплінарні.
