2.2 Этап второй. Диагностика проблемы

Для решения данной проблемы нужно оптимизировать рабочий день работников. Для этого нужно создать необходимые условия для сотрудников, которые помогут им рационально распределять свое время и использовать его в пользу организации.

2.3 Этап третий. Составление списка стейкхолдеров

Список участников данной проблемы следующий:

- инспекция по охране труда;

- руководитель организации;

- начальник финансового отдела;

- начальник отдела реализации;

- начальник технического отдела;

- менеджер по управлению персоналом;

- работники отделов.

2.4 Этап четвертый. Выявление проблемного месива

- Инспекция по охране труда: отсутствие строгой регламентации времени.

- Руководитель организации: неэффективное использование времени.

- Начальник финансового отдела: неисполнение трудовых обязанностей.

- Начальник отдела реализации: неэффективная система организации, нехватка рабочих для своевременного выполнения заказа.

- Начальник технического отдела: не рациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива.

- Менеджер по управлению персоналом: отсутствие делегирования полномочий, недостаточная мотивация персонала.

- Работники отделов: ненормированный рабочий день, недостаточная мотивация и поощрение.

2.5 Этап пятый. Определение конфигуратора

Инспекция по охране труда: конфигуратором является правовой язык.

Руководитель организации: конфигуратором является управленческий язык.

Начальник отдела реализации: конфигуратором является управленческий язык, финансовый язык.

Начальник технического отдела: конфигуратором является управленческий язык, технический язык, правовой язык.

Менеджер по управлению персоналом: конфигуратором является управленческий язык.

Работники отдела: конфигуратором является экономический язык.

2.6 Этап шестой. Целевыявление

Цель инспекции по охране труда –соблюдение четкой регламентации рабочего времени; наличие должностных инструкций, в которых прописаны обязанности работников; наличие положения о премировании, положения об оплате труда.

Цель работодателя – выполнение поставленных задач в сроки.

Цель начальника отдела реализации – наличие достаточного количества сотрудников для выполнения своевременного заказа.

Цель начальника технического отдела – возможность делегирования части работы сотрудникам отдела.

Цель менеджера по управлению персоналом – разработка программ для обучения трудовым навыкам работников отделов для эффективного выполнения работы.

Цель работников отделов - выполнение поставленных задач в сроки.