- •Оглавление
- •Введение
- •Описание объекта исселодования Цель и направление деятельности
- •Сколько лет работаем?
- •Какова наша цель?
- •Какие направления поддерживаем и развиваем?
- •1. Игры
- •2. Игры и обучающие программы для детей
- •4. Полезные программы
- •5. Звуковые книги
- •6. Видеопродукция
- •Организационно-управленческая структура компании
- •3. Образовательные программы, программы для изучения иностранных языков и корпоративного обучения
- •Описание методик структуризации целей и функций Методика структуризации и анализа целей, основанная на взаимодействии системы со средой.
- •Методика структуризации целей и функций, основанная на концепции деятельности
- •Оценка составляющих структуры целей
- •С 8 опоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой
- •Управление проектом внедрения нововведения в компанию
- •Заключение
Оценка составляющих структуры целей
Процедура оценки составляющих структуры целей начинается с верхнего уровня иерархической структуры, спускаясь на нижний уровень, где проводится последовательно оценка по каждому из узлов и т.д. Чтобы корректно провести анализ и выдвинуть верные рекомендации необходимо построить и оценить обобщенную структура целей и функций ООО «Новый Диск», сопоставить ее с организационно-управленческой структурой предприятия и оценить по методике PATTERN(Таблицы 3,4,5,6,7).
Таблица 1 Расчетная таблица
|
Вес критерия |
Требования к законодательству |
Заказчики, конкуренты |
Сотрудники |
Выполнение собственных целей и задач |
Ʃ весов |
Важность функции |
0.7 |
0.3 |
0.2 |
0.1 |
0.4 |
1 |
Степень влияния функции |
0.1 |
0.1 |
0.4 |
0.3 |
0.2 |
1 |
Трудоемкость |
0.2 |
0.2 |
0.3 |
0.1 |
0.4 |
1 |
|
11 |
0.26 |
0.24 |
0.12 |
0.38 |
1
|
Таблица 4 Надсистема
|
Вес критерия |
Соблюдение требований государственных инстанций |
Выполнение требований законодательства (выплата налогов, соблюдение стандартов) |
Конфиденциальность проекта заказчика |
Поиск новых клиентов |
∑ весов |
Важность функции |
0.5 |
0.08 |
0.08 |
0.06 |
0.04 |
0.26 |
Степень влияния функции |
0.3 |
0.1 |
0.06 |
0.05 |
0.05 |
0.26 |
Трудоемкость |
0.2 |
0.07 |
0.09 |
0.07 |
0.03 |
0.26 |
|
1 |
0,084 |
0,076 |
0,059 |
0,041 |
0,26 |
Таблица 5 Актуальная среда
|
Вес критерия |
Обмен опытом с другими предприятиями |
Нахождение предприятий-партнеров для развития собственной фирмы |
Исследование рынка информацион-ных проектов и сайтов конкурентов, а также услуг, предоставляе-мых ими |
∑ весов |
Важность функции |
00.4 |
0.08 |
0.07 |
0.09 |
0,24 |
Степень влияния функции |
00.3 |
0.16 |
0.02 |
0.06 |
0,24 |
Трудоемкость |
00.3 |
0.15 |
0.04 |
0.05 |
0,24 |
|
1 |
0,125 |
0,046 |
0,069 |
0,24
|
Таблица 6 Подведомственная система
|
Вес критерия |
Подбор квалифицированных кадров |
Подбор персонала под новый отдел |
Обучение и повышение квалификации сотрудников фирмы |
∑ весов |
Важность функции |
00.7 |
0.04 |
0.05 |
0.03 |
0,12 |
Степень влияния функции |
00.1 |
0.03 |
0.06 |
0.03 |
0,12 |
Трудоемкость |
00.2 |
0.05 |
0.02 |
0.05 |
0,12 |
|
11 1 |
0,041 |
0,045 |
0,034 |
0,12
|
Таблица 7 Собственная система
|
Вес критерия |
Повышение качества разрабатываемого Интернет-ресурса |
Разработка и запуск проектов за менее короткий срок |
Эффективное управление фирмой и ее развитие |
∑ весов |
Важность функции |
00.6 |
0.14 |
0.12 |
0.12 |
0,38 |
Степень влияния функции |
00.2 |
0.16 |
0.14 |
0.08 |
0,38 |
Трудоемкость |
00.2 |
0.16 |
0.1 |
0.12 |
0,38 |
|
1 |
0,148 |
0,12 |
0,112 |
0,38
|