22.Планирование себестоимости продукции.
Финансовое планирование – разновидность управленческой деятельности, направленной на определение необходимого объема фин ресурсов, их оптимальное распределение и эффективное использование с целью обеспечения фин устойчивости хозяйствующего субъекта.
Классифицируются затраты по различным признакам;
В зависимости от объема производства и реализации продукции
Переменные- находятся в прямой зависимости от объема производства и реализации продукции (стоимость сырья и материалов, полуфабрикатов ит.п.).
Постоянные- не зависят от изменения объема выпуска продукции (топливо и энергия, амортизационные отчисления и т. п.).
В зависимости от способа распределения затрат между видами продукции;
Прямые- относятся на конкретный вид продукции по нормам их расхода и расценкам (сырье, материалы, амортизационные отчисления и т. п.).
Косвенные- связаны с производством всех видов продукции (общехозяйственные, общецеховые расходы и др.). Относятся на с/с пропорционально определенному показателю (основной заработной плате, стоимости материалов, сырья и др.).
Деление затрат на переменные и постоянные позволяет определить точку безубыточности, валовую прибыль, критический объем производства, оптимальную структуру выпускаемой продукции. Сумма постоянных и переменных издержек представляет собой полные (общие) издержки.
Этапы планирования затрат на производство и реализацию продукции;
I этап. Планирование затрат на единицу продукции (калькулирование затрат).
Сост плановая калькуляция с/с продукции, отражающ прямой расчет затрат в разрезе отдельных калькуляционных статей на единицу выпускаемой прод на основе нормирования затрат материалов, труда, топлива, энергии, использования оборудования для кажд конкретного изделия товарной прод. Группировка затрат осущ по целевому назначению расходов, и позволяет планировать цену реализации готовых изделий, прибыль и экономическую эффективность отдельных видов продукции
II этап. Определение общих затрат на весь планируемый объем выпуска продукции.
1) составление сметы продаж – определ объемы реализации в натуральном и денежном выражении, цена продажи единицы товара, стоимость реализуемой продукции;
2) составление сметы объема производства – определ сметный объем пр-ва в натур выраж, кот равен сумме запланированного объема продаж и необходимого кол-ва прод на конец года за минусом остатков материальных запасов на начало года;
3) составление сметы затрат на производство и реализацию продукции (сводный расчет) – включ в себя затраты в разрезе экономических элементов, обусловленные сметным объемом продаж и необходимой величиной материальных запасов; определ полная с/с прод по предприятию, плановая прибыль, расчет ведется прямым методом; общая величина затрат по предприятию определ как сумма произведений объема пр-ва отдельных видов прод на полную с/с единицы товара, определ в плановых калькуляциях;
4) составл сводной план. калькуляции всей товарной прод –проверяетсяправильность расчетов, сдел в калькуляции с/с и смете затрат; расчет ведется прямым методом.
I
II
этап. Планирование затрат на объем
реализуемой продукции (Ср).
где О1, О2 – переходящ остатки нереализованной гот прод соотв на начало и конец планируемого года по произв с/с; Т – выпуск товарной продукции по полной себестоимости.
О1, О2 включают: гот прод на складе, в неоформленных отгрузках; прод: срок оплаты кот не наступил; не оплаченную в срок покупателем; находящ на ответственном хранении у покупателя. Величина О1 равна сумме остатков счетов БУ на последнюю отчетную дату 43 «Готовая продукция» и 45 «Товары отгруженные», скорректированной на возможные изменения до конца года. Величина О2 определяется как произведение совокупной нормы запаса гот прод в днях на однодневный выпуск товарной продукции в IV квартале планового года
В процессе разработки планов необходимо определ, какие виды затрат явл приростными, при каких изменениях объемов пр-ва могут изменяться пост затраты и насколько существенными могут быть эти изменения. Рассчитывают изменения сумм издержек при различн объемах пр-ва, так как их повышение должно быть обоснованным. Затраты на пр-во и реализац прод явл основными в с/с, и их планиров и прогнозированию на предприятии уделяется основное внимание.