Введение

С переходом нашей страны на рыночные отношения большое значение при работе с персоналом приобрел эконо­мический фактор, определяющий основные управленческие задачи в этой области, а также средства и методы их практи­ческой реализации, направленные на повышение эффективно­сти производства, рост конкурентоспособности организации, предприятия, учреждения, фирмы.

В этих условиях важно не только сформировать штат персонала, определить его численность, профессиональный и квалифи­кационный состав, но и правильно организовать его труд в непосредственной связи с технологией производства, исполь­зовать кадровый потенциал в соответствии с квалификаци­ей и уровнем образования.

Моральная и материальная заин­тересованность работника, повышение трудовой мотивации выступают в качестве основных составляющих результатив­ности его работы.

Изменение экономических условий предопределило необ­ходимость обновления не только теоретических основ рабо­ты с кадрами, но и ее технологии. Формирование, развитие, использование трудового потенциала, как работника, так и всего коллектива организации сегодня преимущественна строится на основе системного подхода, что существенна повышает роль кадрового планирования и его информацион­ного обеспечения.

В настоящее время управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.

Как известно, на протяжении последних ста лет место управления персоналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и практиков, работающих в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодолению противоречия между человеком и организацией.

Сегодня лишь ленивый не понял, что сила его организации, прежде всего в человеческом капитале.

Каждая тема заканчивается выводами и вопросами для самопроверки. Имеется словарь терминов.

В приложении учебного пособия имеются структурно-логические схемы, таблицы и тестовые задания, которые могут быть использованы для практических занятий со студентами, а также список рекомендованной литературы.

Лекция 1 Персонал предприятия как объект управления

1. Труд как объект деятельности персонала

2. Место и роль управления персоналом в системе управления ор- ганизацией.

3. Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом.

4. Сущность и содержание управления персоналом.

5. Анализ концепций управления персоналом.

6. Современные тенденции управления персоналом.

Труд как объект деятельности персонала

В условиях рыночной экономики трудовая деятельность представляет собой весьма сложную систему взаимодействия персонала в процессе производства, распределения и потребления материальных благ. С широких научных позиций под трудом понимается любая экономическая работа человека, будь то физическая или умственная. Процесс труда следует считать весьма сложным многосторонним явлением, характеризующимся целой системой социально экономических, психофизиологических, организационно-управленческих и других факторов и показателей.

Процесс труда с экономических позиций можно представить как способ взаимодействия рабочей силы с предметами труда и средствами производства, обеспечивающий полную занятость имеющихся трудовых и материальных ресурсов.

С физиологической стороны любой труд представляет собой процесс потребления или расходования рабочей силы, жизненной энергии человека для преобразования предметов труда с помощью средств производства в требуемые товары и материальные ценности.

С организационной стороны процесс труда требует соединения и координации всех производственных факторов, установления оптимальных пропорций между основными элементами и ресурсами и объединения их в единую систему, именуемую организацией труда и производства.

С управленческих позиций процесс труда должен обеспечивать получение запланированных целей или необходимых производственных результатов в условиях нормального функционирования основных структурных элементов трудовой системы. Управление трудом и персоналом – взаимосвязанные между собой задачи, осуществление которых возможно за счет единой управленческой цели на основе использования человеческого потенциала всех участников трудовой и производственной деятельности на каждом предприятии.

Во всех экономических системах общепризнанным является известное положение, что совокупность всех материальных потребностей человека заметно превышает производственные возможности всех экономических ресурсов. Отсюда можно сделать вывод о том, что достигнуть абсолютного материального изобилия вряд ли возможно ни в ближайшее время, ни в отдаленном будущем. Именно в силу этой объективной реальности отечественная экономика в течение многих лет не смогла осуществить ни один из провозглашенных принципов: «от каждого по способностям – каждому по труду» и «от каждого по способностям – каждому по потребностям».