8.Понятие производственно системы. Классификация производственной системы.

. Понятие производственной системы. Производственная система - это система организации промышленного производства.

Производственная система – это особый класс систем, представляющих собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами производить продукцию или оказывать услуги.

Каждое предприятие является такой производственной системой, включающей комплекс взаимосвязанных и целенаправленных элементов, предназначенных для достижения определенных целей: вещественных (здания, оборудование, сырье, материалы), кадровых, информационных (планы, нормы, нормативы, документооборот и так далее), финансовых, энергетических и других ресурсов, обеспечивающих выпуск соответствующей продукции или реализацию услуг. Производственные системы классифицируются по следующим признакам:

• По целевому назначению: производство продукции, оказание услуг, выполнение работ;

• По стабильности поведения: статическая, динамическая, гомеостатическая;

• По сложности структуры: простая, сложная, очень сложная;

• По характеру внутренних связей: с непосредственными связями, с опосредованными связями, со смешанными связями;

• По стабильности структуры: с постоянной структурой, с переменной структурой;

• По форме представления сущности: формализованные, материально-вещественные;

• По иерархическому уровню: производственная организация (фирма), предприятие, производство, цех, участок, рабочее место.

9.Система производственного менеджмента и его структура.

Структура системы производственного менеджмента Структура системы производственного менеджмента должна максимально отвечать требованиям научных подходов менеджмента. Предлагается следующая структура системы (рис. 1.1.). Рис. 1.1. Структура системы производственного менеджмента Условные обозначения к рис. 1.1: 1.1 - повышение качества выпускаемых товаров, выполняемых услуг; 1.2 - ресурсосбережение; 1.3 - расширение рынка сбыта товара; 1.4 - организационно-техническое развитие производства;

1.5 - социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды; 2.1 - методическое обеспечение; 2.2 - ресурсное обеспечение; 2.3 - информационное обеспечение; 2.4 - правовое обеспечение;

3.1 - маркетинг; 3.2 - планирование; 3.3 - организация процессов; 3.4 - учет и контроль;  3.5 - мотивация; 3.6 - регулирование; 4.1 - управление персоналом; 4.2 - социология и психология менеджмента; 4.3 - разработка и реализация управленческого решения; 4.4 - анализ в принятии решения; 4.5 - прогнозирование в принятии решений. К компонентам внешней среды, влияющих на устойчивость и эффективность функционирования фирмы (организации, предприятия), относятся макросреда, инфраструктура региона, микросреда фирмы. К компонентам "входа" системы менеджмента относятся методические, нормативные, проектно-конструкторские и другие документы, сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, новое оборудование, новые трудовые ресурсы, информация. На "выходе" системы менеджмента — выпускаемый товар (выполняемая услуга) соответствующего количества, качества, ресурсоемкости. поставленный в установленные сроки. К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся требования, рекламации, новая информация потребителей товара фирмы, возникшие в «связи с неудовлетворительным качеством товара, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами. При отработке системы менеджмента сначала следует на основе маркетинговых исследований конкретизировать "выход", затем проанализировать качество "внешней среды" и "входа" и в последнюю очередь обеспечить качество "процесса" в системе менеджмента по ее четырем подсистемам на уровне качества "входа".