2. Анализ управленческой деятельности предприятия

Для выявления перспектив развития данной организации проведем SWOT-анализ.

На наш взгляд наиболее оптимальной является стратегия усиления позиций на рынке, и диверсификации продукции.

Табл. 12 SWOT-анализ

Возможности	Сильные стороны
1.Поддержка федерального и московского правительства 2.Существование пошлин на импортные автомобили 3.Развитие розничной и мелкооптовой торговли, сферы услуг 4.возможность перейти в группу с лучшей стратегией; самодовольство среди конкурирующих фирм; ускорение роста рынка.	преимущества в области издержек; 2. преимущества в области издержек; 3.проверенный временем менеджмент, 4. связи с потребителями 5. связи с поставщиками 6. огромные мощности 7. дешёвая рабочая сила
Угрозы	Слабые стороны
1.замедление роста рынка; 2.возрастающее конкурентное давление; 3.возрастание силы торга у покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкусов покупателей;	Устаревшая техника и технология 2.Морально устаревшие модели 3.Отсутствие системы исследования рынка и продвижения продукции, Финансовый кризис нет ясных стратегических направлений; 4.ухудшающаяся конкурентная позиция; устаревшее оборудование; 5.более низкая прибыльность потому, что…недостаток управленческого таланта и глубины владения, проблемами, отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности; плохое отслеживание процесса выполнения стратегии; 6.мучение с внутренними производственными проблемами; 7.уязвимость по отношению к конкурентному давлению; 8.отставание в области исследований и разработок; очень узкая производственная линия; 9.ниже среднего маркетинговые способности; 10.неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

В первую очередь, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует привлечение персонала к решению управленческих задач (это также сократит недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений), повышению в должности активных рабочих, более уважительное отношение руководителей к своим подчиненным, высокого научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Необходимо больше внедрять различные инновационные технологии, для того чтобы снизить издержки производства, себестоимость продукции и тем самым не дать опередить себя конкурентам.

2.1. Разработка стратегии развития компании «автоваз»

Стратегические цели и задачи

Цель АвтоВАЗа — довести производительность труда на заводе до мирового уровня: 25 автомобилей в год на рабочего сборочного производства. Так, согласно бизнес-плану, объем производства предприятия вырастет втрое, с 400 тыс. единиц в 2009 году до 1,2 млн единиц в 2020 году. При этом АвтоВАЗ готов существенно увеличить затраты на развитие персонала. В среднем до 2020 года они составят 300 млн руб. ежегодно. Большая часть расходов приходится на 2011 год — 839 млн руб. (переоснащение корпоративного университета). Косвенным подтверждением того, что завод и в дальнейшем может прибегать к практике срочного найма, служит то, что на 2012—2013 годы заложено 678 млн и 687 млн руб. соответственно на подготовку неквалифицированного персонала

Вывод: Компания стремится создать высоквалифицированный состав работников, довести уровень производства до такого уровня, чтобы конкурировать с другими производителями