Тема 8. Управленческий анализ.

1.Цели управленческого анализа.

2.Показатели управленческого анализа.

3.Принципы и методы проведения управленческого анализа.

1.Цели управленческого анализа. Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления стратегических проблем.

Конечной целью управленческого анализа является предоставления анализа высшим менеджерам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая наибольшей степени соответствует будущему предприятия.

2.Показатели управленческого анализа. Конкретный перечень показателей использования ресурсов и сфер деятельности меняются по мере изменений в условиях функционирования фирмы.

Деловой американский журнал «Фортуна» и английский «Экономист» используют следующие критерии оценки работы фирм:

1) качество управления;

2) качество производимых товаров и услуг;

3) финансовое состояние фирмы;

4) качество маркетинга;

5) умение привлекать талантливых людей, способствовать их развитию и закреплять их за фирмой;

6) долгосрочные капиталовложения и инвестиции;

7) способность к инновациям;

8) ответственность перед обществом и природой.

Для полноты картины в наших условиях используются и другие показатели: прибыль, рентабельность, эффективность труда, занятость, параметры рынка.

3.Принципы и методы проведения управленческого анализа. В основе управленческого анализа должны лежать следующие общеметодологические принципы:

• Системный подход в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система действующая в среде открытых систем и состоящая из ряда подсистем.

• Принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем и элементов предприятия.

• Динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм.

• Принцип учета специфики предприятия – отраслевой и региональный.

Методы управленческого анализа. Выделяются следующие методы управленческого анализа:

• Ситуационный анализ;

• Портфельный анализ;

• Кабинетные исследования;

• Наблюдение и опрос работников предприятия;

• Мозговой штурм. Конференции и др. методы коллективной работы.

• Экспертной оценки;

• Математические методы

Тема 9. Стратегический анализ отрасли.

1.Цель анализа отрасли.

2.Основные показатель анализа отрасли.

1.Цель анализа отрасли. Отрасль – это совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, которые конкурируют на одном потребительском рынке. Она охватывает производство, распределение и потребление отдельных товаров и услуг, необходимых для определения конкурентов.

Целью отраслевого анализа является: определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для неё возможности и существующие угрозы, определять ключевые факторы успеха и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения отрасли на рынке.

2.Основные показатель анализа отрасли. При анализе отрасли обычно выделяются следующие показатели:

• реальный и потенциальный размер отрасли;

• перспективы роста и стадии её жизненного цикла;

• масштабы конкуренции;

• структура отраслевых издержек;

• система сбыта продукции;

• тенденции развития отрасли;

• ключевые факторы успеха.