2. Хозяйственное управление

Особой разновидностью социального управления является хозяйственное управление. Оно сформировалось в связи с необходимостью регламентации и координации производственной деятельности людей.

Хозяйственное управление решает две задачи:

1) оперативная (тактическая) заключается:

• в обеспечении условий текущей деятельности фирмы;

• в восстановлении постоянно нарушаемого равновесия между отдельными, внутренними ее элементами, между ней в целом и внешней средой;

• в организации деятельности работников по достижению поставленных целей;

2) стратегическая обеспечивает развитие и совершенствование фирмы, перевод ее в качественно и количественно иное состояние в связи с изменением внутренней и внешней среды .

История знает несколько типов хозяйственного управления.

Традиционное было свойственно докапиталистической эпохе, т. е. до 16 века. Оно покоилось на обычаях, не регламентировалось научными правилами и процедурами, не имело правовых основ. Управленческие функции осуществлялись главами патриархальных семейств, мастерами и т. п. на основе здравого рассудка и личной власти.

Предпринимательское управление возникло в эпоху зарождения капитализма ,примерно, с 16 века, осуществлялось собственником по отношению к наемным работникам. Как и традиционное, оно не регламентировалось научными правилами и процедурами.

В индустриальную эпоху машинного производства, примерно, с последней трети 18 века. возникло менеджерское управление. Оно стало осуществляться специально обученными управленцами в одном из колледжей США с 1889 г. Менеджеры относятся к классу наемных работников и не являются собственниками средств производства. На ее высших уровнях принимаются общие решения, а на низовых—происходит руководство людьми и производственными процессами.

В постиндустриальную эпоху с конца 20 века менеджерское управление стало сменять системное управление, в котором участвовали не только менеджеры, но и специалисты, а также частично вспомогательный персонал.

3. Менеджмент и его цель

Английское слово «менеджмент» сегодня известно практически каждому. Упрощенно, менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент (управление) — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разных организациях, действующих в условиях рынка в условиях в режиме свободного плавания.

Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение максимальной прибыли коммерческой организацией путем рационального использования материальных, трудовых, природных, финансовых ресурсов с применением экономических, административных и психологических методов управления.

Менеджмент как управление в условиях рынка предполагает:

• ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений менеджерами, несущих ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений;

• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния коньюктуры рынка;

• выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделений на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении максимальной прибыльной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности каждого работника.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

1.разработка стратегия развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;

2.определение конкретных тактических целей развития фирмы;

3.выявление приоритетности целей, очередность и последовательность их решения;

4.выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

5.определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

6.обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

7.стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

8.постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координация работы всех его подразделений;

9.постоянный поиск и освоение новых рынков.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объемов ресурсов — материальных, финансовых, трудовых и др.