Заключение

СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» является одним из ведущих производителей косметической продукции в Республике Беларусь.

Проведенный анализ показал, что предприятие в ходе своей производственно-хозяйственной деятельности испытывает определенные трудности, вызванные в основном объективными причинами, например, такими как недостаток оборотных средств, наличие кредиторской задолженности уже на протяжении нескольких лет и другие.

Рассматривая макросреду, в которой функционирует анализируемое предприятие, отметим, что развитие экономики Республики Беларусь в 2010 году характеризовалась снижением деловой и инвестиционной активности, замедлением темпов роста денежных доходов населения, ухудшением текущего счета платежного баланса, что в значительной мере обусловлено негативным влиянием мирового финансово-экономического кризиса на экономику Республики Беларусь.

Основным сегментом продаж продукции является СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» рынок Республики Беларусь (60% объема продаж предприятия), из экспортных направлений преимущественно - Российская Федерация (35% объема продаж предприятия) и некоторые страны СНГ (5%).

Рынок Республики Беларусь составляют торговые предприятия государственной, частной, фирменной торговли, предприятия потребкооперации, оптовые базы и индивидуальные предприниматели.

В настоящее время реализация продукции компании «Модум – наша косметика» осуществляется как через сеть мелкооптовых покупателей (около 800 фирм), так и через крупные торговые компании Беларуси и России (более 50 партнеров).

Основными поставщиками сырья являются всемирно известные фирмы, такие как: Cognis, Kao, Aqualon, PQ Silicas, Thermphos, Реактив (Украина), Горо (Россия), Roquette, Frey+Lau, BASF, ISP. Основные поставщики комплектующих материалов: Принттим (РБ), ДрукСервис (РБ), FocTuba Ltd (Украина).

Главными конкурентами СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» в сегменте кремы-шампуни-бальзамы являются Белита-Витекс, Белкосмекс, Эксклюзив-Косметик, а в сегменте зубных паст - Colgate, Blend-a-Med.

Внутренняя микросреда характеризуется наличием достаточно высококвалифицированного персонала. Организационная структура фабрики основывается на традиционных принципах и методах управления и накопленном организационном опыте. Тем не менее, в настоящее время на предприятии существует проблема несбалансированности численности и объемов производства.

Стратегия развития компании направлена на разработку новых видов продукции (ежегодно компания разрабатывает и выводит на рынок более 60 наименований новой продукции), освоение новых рынков сбыта, переход на собственную дистрибуцию на территории РБ.

Достижение основной цели деятельности предприятия - получение прибыли, зависит от ассортимента выпускаемой продукции, ее качества и конкурентоспособности.

Перспективы развития СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика» связаны с такими направлениями совершенствования функционирования маркетинговой среды, как:

1) активными маркетинговыми исследованиями и проведением эффективной рекламной кампании;

2) увеличением заказов на контрактное производство продукции под товарными марками крупных торговых компаний;

3) диверсификацией производства и поиском новых направлений деятельности, позволяющих получать прибыль, используя выгодное территориальное расположение предприятия.

Данные направления связаны с такими мероприятиями по их внедрению, как:

1) создание маркетингового отдела и выделение в нём структурно исследовательского отдела;

2) изменения технологических и логистических процессов в соответствии с требованиями заказчиков, увеличение складских площадей, использование более производительного и высокотехнологического оборудования, увеличение штата консультантов и торговых менеджеров для работы с крупными заказчиками;

3) проведение эффективной рекламной кампании.

Приложение А Организационная структура управления СОАО «Парфюмерно-косметическая фабрика «Модум – наша косметика»

Приложение Б Бухгалтерский баланс

Приложение В Отчет о прибылях и убытках

Приложение Г Отчет о распределении численности работников по размерам начисленной заработной платы

Пиложение Д Отчет об использовании календарногофонда времени

Приложение Е Отчет по труду

Приложение Ж Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров