- •Кадровая политика в условиях кризиса
- •1. Жизненный цикл развития организации и кадрового потенциала
- •2. Принципы и методы формирования кадровой политики кризисного предприятия
- •2.1. Задачи кадровой политики в условиях кризиса
- •2.2. Принципы формирования кадровой политики кризисного предприятия
- •3. Методы формирования кадровой политики кризисного предприятия
- •3. Персонал управления в условиях кризиса
- •3.1. Назначение и область деятельности менеджера по антикризисному управлению
- •Этапы и объекты кадровой работы в системе кадрового аудита
- •3.2. Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса
- •Антикризисная команда
- •Отличие команды от рабочей группы
- •Четыре основные типа команд (система 4 КхК).
- •Типы лидерства (ч.Манзом и г.Симз)
- •Соответствие типа культуры - команды – лидерства
- •3.3. Стратегия формирования кадровой политики предприятия в условиях кризиса
Соответствие типа культуры - команды – лидерства
Тип культуры |
Нормативно-желательный тип лидера |
Тип команды |
Задача |
Транзактор |
Кружок |
Власть |
Сильная личность |
Комбинат |
Личность |
Герой-визионер |
Клика |
Ролевая определенность |
Сверхлидер |
Команда лидеров |
3.3. Стратегия формирования кадровой политики предприятия в условиях кризиса
Ради долгосрочных целей выживания фирма может пожертвовать всем, но только не выпестованными за долгие годы людьми.
Аки Морита фирма «Sony».
Основные блоки:
Оценка существующей (будущей) потребности в компетентности персонала.
Выявление и оценка сложившегося уровня компетентности персонала (кадровый потенциал предприятия - активный и пассивный).
Установление разрыва в уровнях компетентности - прогнозный и существующий.
Построение плана устранения указанного разрыва в уровнях компетентности, включая: образовательные программы;
рекрутирование необходимого персонала;
стимулирование профессионального развития с помощью планирования карьеры и повышение внутренней мобильности персонала;
привлечение на временной (договорной) основе специалистов и рабочих.
Выполнение плана повышения уровня компетентности персонала. Решающее значение для успеха плана имеет обретение персоналом навыков командной работы.
Использование растущего кадрового потенциала для повышения уровня профессиональной компетентности персонала предприятия.